绿地是如何全国“落地”的?
绿地是如何全国“落地”的
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绿地是如何全国“落地”的?

月末月初,长袖善舞的绿地集团,“走出去”这盘棋又有新落子。
十几天前,绿地与衡山集团签署江西省国宾馆———前湖迎宾馆酒店委托管理合同。 7月31日,绿地集团受让济南市房地产开发公司51%的股权,取得控股权,也获得了在泉城大展拳脚的重大契机。在上一轮房地产宏观调控的周期内,绿地是国内少数几家积极进取、趁低储地,抵抗住金融危机冲击并化危为机的大型开发商。今年1—7月,集团销售额达到354.62亿元,同比增长61.5%,随着经济形势的企稳回暖,全年有望完成600亿元的经营收入目标。
作为一家总部在上海、以房地产开发经营为主业的大型企业集团,绿地在积极参与上海城市建设的同时,通过8年全国化战略,在21个省35个城市投资地产项目,净资产回报


