三、关于联营项目管理表格的一些意见看法
关于联营项目管理的一些意见看法
管理表格
1、 关于工程进度管理表格，管理表格后附周进度计划表，月进度计划表，更清楚，更直观的反应工程进度的实际情况。
2、 工程质量管理表格，关于处罚，每个月应付罚款或通知的单据；以及整改完成时间；
3、
4、 关于安全测评，处罚措施附单据，并详细整改完成时间； 关于劳务管理，尤其是工资发放，最好是实名制签名最后交项目管理部；
5、 项目管理部每个月的工程情况汇报非常好，最好组织项目管理人员互相交流，发现不足的，学习可以借鉴的。
联营项目有效管理
一、强化责任到位
通过联营项目协议明确合作双方职责，对履约保证金、安全措施费用的投入、员工“建筑施工人员意外伤害保险”等作出要求。
二、注重分类管理
对不同的项目和不同的合作伙伴，通过协商，采取不同的管理模式监管。对较大的或合作方无能力管理的项目，由公司选派项目班子，全面、全过程管理项目，资金由合作方承担，按较高标准收取管理费。对有一定管理人员，但缺少合格项目经理的合作方，分公司指派经验丰富的项目经理组织项目施工。这样可较好地整合双方资源。第三是一般的民用工程等规模
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