实效管理执行力精鹰特训营培训知识点
很好的管理执行力培训重点
《实效管理执行力精鹰特训营》培训知识点
2011年8月5-7日内训 讲师：何晓飞
案例分析：小王和小张两人毕业于一所高中，毕业后很凑巧又来到一家企业工作，三年后，小王晋升成部门主管，而小张还在原地踏步 .
思考：人与人之间差距究竟在哪里？
差距1：梦想
差距2：危机
如果陷入骄傲的情绪当中，企业最好的时候就是最不好的时候。没有危机是最大的危机。 差距3：规律
付出必有回报、天道酬勤等的阐述
差距4：心态
ABC情绪理论：影响我们的不是事物本身，而是我们对事物的态度，选择权在于我们 没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点
差距5：思维
思维决定行为、行为决定结果、结果决定命运
执行思维＃1：责任思维
责任小测试：
今天下雨忘记带雨伞，你该承担多少责任？
孩子不到十岁就开始抽烟，你该承担多少责任？
你的婚姻关系出现了状况，你该承担多少责任？
你的上级决策出现了失误，你该承担多少责任？
（答案：百分百责任）
承担更多责任，产生更多影响力
一件事能够对他人产生影响，这就是影响力。做更有影响力的事情，产生更大的影响力，这是个人价值增值的方法。
案例分析：小王在绿灯下过斑马线被闯红灯的司机给撞死了，谁来承担责任 第三方的角度分析：司机承担责任（法律角度）
当事人的角度分析：小王承担责任（思维层面）
谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任
启示1：永远不要以别人的错来证明自己的对，而要以自己的对来证明自己的对！ 启示2：别人犯错误不是我们犯错误的理由，因为别人不会对你的人生负责！ 未来你取得多大的成就，取决于你与谁同行！
启示3：惟有改变自己方能改变世界！
把应该做的事做好方能有机会做自己喜欢做的事，优秀是一种习惯！
执行思维＃2：结果思维
执行的定义：执行就是将目标转化为结果的行动
现象分析＃1：“没有功劳还有苦劳”
结论：无论你的背景如何，无论你的资历如何，和公司交换的只能是功劳，而非苦劳或疲劳。
现象分析＃2：70颗撞钉的故事
结论：好态度，好动机，未必有好结果；好的态度是作好工作的前提；鼓励好的态度，奖励好的结果。
态度不等于结果
你可能喜欢
- 塑造卓越领导力
- 执行力课程
- 卓越管理者的为人处世
- 管理学精髓
- 主管的积极态度与激励技巧
- 管理培训
- 沟通技巧培训
- 中层管理
- 塑造卓越领导力与高效能执行力153页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力13页
- 塑造卓越领导力和高效执行力47页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力12页
- 七步塑造卓越领导力1页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力66页
- 如何提升执行力课程讲义24页
- 执行力课程笔记7页
- 如何提升执行力课程试题14页
- 执行力课程大纲2页
- 高效执行力课程大纲3天4页
- 执行力课程大纲2页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世41页
- 卓越管理者的为人处世42页
- 卓越管理者的为人处世-徐鹤宁42页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世1435页
- 卓越管理者的为人处世41页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世5页
- 管理学精髓-by管理大师德鲁克62页
- 关于德鲁克管理学精髓13页
- 德鲁克管理学精髓11页
- 管理学精髓1页
- 德鲁克管理学精髓15页
- 管理学精髓资料10页
- 主管的积极态度与激励技巧26页
- 人力资源管理师二级(主管的积极态度与激励技巧)26页
- 主管的积极态度与激励技巧(简体中文)26页
- 主管的积极态度与激励技巧26页
- 主管的积极态度与激励技巧26页
- 主管的积极态度与激励技巧26页
- 销售人员沟通技巧培训39页
- 电话沟通与营销技巧培训14页
- 沟通技巧培训41页
- 沟通技巧培训47页
- 新员工入职培训礼仪与沟通技巧43页
- 07年上半年线组长培训讲义--沟通技巧与人际关系(线长类)25页
