公司营销人员管理办法(试行)
营销人员日常管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了规范营销人员的市场行为，充分调动营销人员的市场开拓能力和市场发展潜力，提高营销工作效率，创造良好的业绩，根据公司人力资源管理制度，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法中的营销人员包括营销代表、销售部长。
第三条 原则
坚持营销队伍管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。
第二章 招聘管理
第四条 招聘管理应当保证公司营销岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，通过健全人才选用机制，满足公司不断发展的需要。
第五条 招聘员工坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
第六条 营销人员人力资源规划的确定
（一）营销人员需求预测要综合考虑营销战略和市场规划、预计营销效率的
提高、人力成本承受能力、竞争对手的人才政策、员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动，其中对人员需求最直接相关的是公司的组织结构和岗位设置。
（二）营销人员供给预测要综合考虑内部和外部人才供给情况。人力资源管
理部门建立内部人才库，在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据本地经济状况、劳动力市场状况和准备招聘岗位的市场状况进行判断。
（三）在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。
第七条 公司录用营销人员应当根据以下人员需求：
（一）缺员的补充；
（二）为确保公司业务发展所需的人才储备；
你可能喜欢
- 销售人员管理办法
- 销售人员绩效考核办法
- 营销管理办法
- 生产部绩效考核方案
- 销售业务员管理制度
- 业务员管理办法
- 公司销售管理制度
- 生产绩效考核
- 销售人员薪资及绩效考核管理办法(2008.10)4页
- 销售人员薪资及绩效考核管理办法(2008[1].10)8页
- 房地产公司销售人员月度绩效考核办法8页
- 销售人员绩效考核办法2页
- 最新销售人员薪资及绩效考核管理办法8页
- 销售人员绩效考核办法(范例)6页
- 赛尔营销协会经费使用管理办法3页
- 公司营销工作管理办法13页
- 中国银河证券经纪营销风险管理实施办法(试行)18页
- 营销计划管理办法4页
- 朗乡分局营销管理考核办法(试行稿)9页
- 小微企业客户名单制营销管理暂行办法(修改)4页
- 考核附表-员工绩效考核表+方案-乙级I+II+III类-生产部洁净区+一般区班组长+工段长3页
- 考核附表-员工绩效考核表+方案-丙级III类-生产部一般区一般岗位员工2页
- 考核附表-员工绩效考核表+方案-丙级I+II类-生产部一般区关键岗位+辅助岗位员工2页
- 考核附表-员工绩效考核表+方案-丙级I+II类-生产部洁净区关键岗位+辅助岗位员工2页
- 生产三部绩效考核方案211页
- 生产部绩效考核方案4页
- 广东敬鸿金属制品有限公司业务员工资待遇及销售提成管理制度方案4页
- 销售业务员管理制度4页
- 五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏)22页
- 兼职业务员销售管理制度1页
- 业务员销售管理制度2页
- 销售部业务员管理制度1页
- 业务员管理办法5页
- 外聘业务员管理办法3页
- 销售业务员管理办法[1]3页
- 销售部业务员管理办法10页
- 业务员管理办法2页
- 业务员管理办法11页
