五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏)

销售提成方案,业务员管理制度,销售部制定销售方案参考,五种值得珍藏的销售提成方案

第一种:业务员提成管理制度方案 2008年03月01日 星期六 14:29 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的

建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。

第二条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条 底薪设定

底薪实行任务底薪,业绩任务额度为150万元/月,底薪1500元/月

第四条 底薪发放

底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条 提成设定

1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4%

4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%

5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。

第六条 提成发放

1. 费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。

经营界连接:附加案例

个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200

Word文档免费下载Word文档免费下载:五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏) (共22页,当前第1页)

你可能喜欢

  • 业务员提成管理制度方案
  • 公司绩效考核表格大全
  • 最全的KPI指标库
  • 绩效考核薪酬
  • 公司薪酬管理制度范本
  • 销售部业绩提成方案

五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏)相关文档

最新文档

返回顶部