[原创]建工版《建设工程项目管理》教材及重点注释(第7章)
综合考试大纲中的《项目管理概论》部分,对项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述,明确了项目管理分不同单位的项目管理,不同单位项目管理的思想、方法是一致的,但其目标、任务和组织是不同的。项目管理的基本指导思想是进行项目策划和项目目标控制,其基本的方法是动态控制原理,许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
1Z207011建设工程项目信息管理的含义和目的
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20年左右，取得了不少成绩。后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。
⑵信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可
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⑷
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储、存档、处理和交流。项目的信息管理的
⑸建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息，）技术类信息和法规类信息。
⑹据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的
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3％～5％。由此可见信息管理的重要性。
1Z207012建设工程项目信息管理的任务
⑴业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效:
·信息管理的任务（信息管理任务目录）； ·信息管理的任务分工表和管理职能分工表，
·各项信息管理工作的工作流程图；
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·项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；
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: ·负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行； ·； ·
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负责信息处理工作平台的建立和运行维护；
·； ·负责工程档案管理等。
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