1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措 施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最 大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本 控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ⑴施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一定的专门 方法， 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工 以前对成本进行估算。 通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业 要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形 成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施 工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目 计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析， 比照近期已完工施工项目或将 完工施工项目的成本（单位成本） ，预测这些因素对工程成本中有关项目（成本 项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 ⑵施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、 成本水 平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立 施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项 目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本， 它是该施工项目降低成本的 指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 ⑶施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中， 对影响施工项目成本的各种因素加强管 理， 并采用各种有效措施， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本 计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际 成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现 象，发现和总结先进经验。 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收 的全过程，它是企业

全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和 各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 （4）施工成本核算 施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集， 计算出施工费 用的实际发生额，