现代的企业是团队的系统运作,团队管理是现实企业竞争的需要,如何将企业内部的人力资源最大的发挥是企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。本文主要探讨了企业团队管理中的几个问题。

财经理与管

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企业团队管理问题的探讨 杨林光

(中冶建工第二建筑工程分公司，庆重

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摘要：代的企业是团队的系统运作，现团队管理是现实企业竞争的需要，如何将企业内部的人力资源最大的发挥是企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。本文主要探讨了企业团队管理中的几个问题。 关键词：企业发展；团队管理；谐发展和在同一个医院上班的医疗人员等等，但团队团队成员的共同愿景，团队从保持距离，客客不是简单意义上的一群人的组合，而是指一气气变成互相信赖，坦诚相见，范由外在限规种为了实现某一个目标而由相互协作的个体制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一所组成的正式群体。 体，意为团队奉献智慧与创意源源不断。愿 32企业中团队管理的必备要素 .具有共同的规范与方法。没有规矩无以具有共同的愿望与目标；和谐，相依赖成方圆，互车子不按照车道驾驶，马路上会一片具混乱，组织中缺乏规范更会引起各种不同的积极性，重视人的作为。使之任何企业的生存的关系；有共同的规范与方法与发展都有天时，利，地人和的影响，人的但 3抓团队管理激活企业发展的内动力问题。韩国人讲究家庭伦理，日本人讲究纪 . 3律，国人讲究规章制度，国人讲究社会秩美德因素是首要的。管理学从传统管理到现代管的途径理，行为科学从人的本性和心里出发，调在强树立共同的愿景与目标；心理学家马斯序，也是他们的企业能够成功的部分原因。这 任何协作性的工作中，第一位的，理的洛说：出团队的显著特征，是具有共同的领导者必须有能力建立合理，有利于组织的人是管杰便重点是个人工作的动力和个人与他人的相互愿景与目的。因此，队管理的首要要素，团便规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规关系。其实质是“以人为中心”通过重视人、是树立团队共同的愿景与目标。但是由于人 范。, 在团

队管理中，企业的激励机制起着至关动因此要重要的作用。俗话讲“关心人、满足人的不同需要，处理好人际关系的需求不同，机不同。价值观不同，人往高处走，往低处水而“管人”这正是兵法上“和”。人的思想。管理让目标成于一致，是需要艰苦努力的，也但是流”为了保证团队的完整性，立一套完善，建 1以古为鉴古兵法中人熟知的有这样一句：天时不“如地利，不如人和”《地利 (尉缭子 威》 o战这里讲了天时，利，和三个影响战争的冈素地人之间的关系，三者以“和”最，有“人为还圣人 所贵，事而已”人。圣人所重视的是发挥人的

者只有从人的本质出发，视人的社会属性，重 注意满足人的不同需要，能针对人的动机，才 激发人的动力，高人的积极性，人们更提促使好的为企业贡献自己的聪明才智。《子兵而孙

由于渴望成功是人们共同需求，一个人又而不能包打天下，正所谓“人拾柴火焰高”发众，挥 1 l 2的团队力量是团体管理的核心所+>在，个人为了取得成功，须融于团队，了必为

法》人和”的“思想更具针对性，孙子说：上下团队的成功，“建立共同的目标就不难了。 同欲者胜”孙子兵法 》《谋攻，上下要同心协建立和谐，相互依赖的关系。认识到成要力，处理好干群同事之间关系，全体人员朝一员之间的沟通在企业发展中具有战略意义， 个目标努力奋进，战胜困难，断发展壮没有沟通，没有成功的企业。才能不就企业内部良好大。 的沟通文化可以使所有员工真实的感受到而这“朝一个目标努力奋进的全体人员”沟通的快乐和绩效。 加强企业内部沟通管理， 就是下面要讲的“团队”。既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普 2团队管理是现实企业竞争的需要通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增现代社会是团队力量竞争的社会，社会强企业的凝聚力和竞争力。企业中的管理阶化的大生产，工细化，作紧密，果众多层是公司决策层与执行层的主要沟通桥梁，分协如 员工像一盘散沙，无法想象正常进行生产与也是确保企业向前不断成长的关键因素之

销售，更谈不上发展或在竞争中立足。只有企必须让企业内部的各项资源得到充分的业员工内部互相帮助，互相支持，有很强的运用，最高的效率。具达到同时必须让指挥中枢凝聚力，能作为一个整体参与市场竞争。才团的决策可以百分之百的传达到最前线人员， 队力量大于单个人之总和，借助团队可增大基层员工的处境及问题也能及时回馈至决策个人的无形资产，加人团队使竞争发生了质单位。如此，才能建立一个高绩效的奋进团量的升华。以，中团队的建设与管理要队。其次领导能力在团队管理中处于几位重所企业足够的优秀，才能立于不败之地。当今，中国要大的地位，导能力在动态情况中，各领运用进人 WT O之后，业面对的挑战是前所未有种方式，企以促使团队目标达到一致，建立良好的，需要以企业自身的实力面对世界级的企团队关系，树立规范的能力。以及如何建立良 业的冲击，,因此建立坚强的团队将是紧迫的好团队关系是对领导能力的挑战，领导者需任务。如何将过去家长式的领导风格，为要创造环境与机会，调，通，转变协沟安抚，调整， 有效的领导方式，将过去上层下令，级启发，如何下教育，团队成员从生疏到熟悉，防让从办事的工作模式，转变为以企业愿景为已任卫到开放，稳定到很铁，至从排斥到接从不甚的团队运作模式，将会是企业领导人的共同纳，从怀疑到信任，关系越稳定，越信赖，组织的挑战。 内耗越小，队效能越大。最后，沟通与团倡导 3抓团队管理，激活企业发展的内动力建立良好的团队关系并不意味着一团和气就 31团队与团体的区别 .是好，尤其要避免貌合神离，有时冲突是为更任何聚集在一起的群体，都可以称为团好地合作。由领导者的努力，藉建立开放的氛体，旅游团，如观看球赛的人群，同一个单围，许成员提出不同的意见与看法，至鼓在允甚位工作的一群人，一个教室里上课的学员，励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为在 一

的激励机制尤为重要。企业需要先肯定员工对于企业的贡献，当突破个人发展瓶颈，适促使其早日成为团队不可或缺的中间力量，个

人的成功与企业的命运息息相关。正所谓：没有完美的个人，但有完美的团队。 4结束语 2世纪是个人英雄辈出的时代，1 0 2世纪是合作致胜的时代。在合作中双赢、多赢已成为企业界的共识。现代的企业是团队的系统运作，如果把团队管理发展到高效能，就会激活企业发展的内动力，团队就像磁铁能够产生强大的凝聚力，团队像飞奔的列车能够产生持久不可阻挡的动抖，促使企业健康持续 的发展。 参考文献【王春艳 .识型企业团队绩效管理研究【 . 1]知 J】

,

天津理工大学，0 9O~ 1 20一 1O . 【高芙蓉. 2】浅议加强企业团队管理与构建和谐组织 f.阳师范学院学报，060— 8 J安] 20—2 2.

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