中层管理人员考核与聘任方案1

中层管理人员绩效考核与聘任方案

第一章 绩效考核方案........................................................................................................................... 1 考核方法.................................................................................................................................. 1 中层管理人员绩效考核表 ......................................................................................................... 3

第二章 聘任方案.................................................................................................................................. 5

第一章 绩效考核方案

一、考核目的

1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。

2、激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标、发展战略的实现。

3、通过考核做出客观评价，把握中层工作执行和发展潜力，确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员。

4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。 二、指导原则

1、以业绩为导向，公平、公正、公开 2、任人唯贤、德才兼备，民主评价 三、考核方法

1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能 2、考核内容

①、核心目标（30%） A、制定、备案

每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标1~2项，并分拆到月制定月度核心目标。

部门长（正副职）核心目标由主管经理审批；其他由部门长审批。 核心目标审批后交人力资源管理中心备案。

分享中人网·共建中人网