卓越领导力

【课程收益】 学员学完本课程之后，应能---

1. 了解并准确掌握身为领导者与管理者的角色区别

2. 能够将企业精神、文化与价值向部属无型的船的

3. 了解优秀领导人应具备的特质，开发优秀的领导艺术与魅力

4. 提升领导人的直觉力和决策思维力

5. 提升领导者的非职位影响力的技巧

6. 运用领导力制定团队共同的目标与愿景

7. 懂得在团队中带人带心的道理，促进团队合作的心

8. 懂得运用激励与参与的技巧，达成内部共识，并激发员工工作士气及工作意愿

【课程对象】 各级主管

【课程时间】 2天

【培训方式】 互动教学，多元学习，分组讨论，体验活动，角色扮演。

【课程内容】

一、建立卓越领导力模型 1. 领导的意义与层次 2. 统御的要旨与功能 3. 领导者的自我定位 4. 领导者与管理者的差别 5. 领导是有效发挥个人影响力 6. 提升领导力的八大有效元素 7. 小组讨论:优秀领导者的成功特质 8. 情境演练：新店开张的团队协作 二、从领导风格看领导力 1. 领导的影响力 职位权力影响力 个人权力影响力 2. 案例分析：吴经理与林经理不同的领导风格 3. 善用影响力的技巧与要诀 4. 领导风格的定义 5. 四种不同的领导风格与测试 6. 如何辨识部属成熟度? 7. 不同领导风格下的领导技巧 8. 案例分析：许总经理的卓越领导 三、领导者的激励与斥责技巧