华远地产股权激励案例分析
3、激励工具：从市场主流方案选择来看，股票期权成为实施股权激励计划 的首选;从国际惯例来看，股票期权也是股权激励主要方式之一。因此针对公司 的本身的条件及其外部环境，本次华远股权激励选择了股票期权更利于公司治理 结构的完善。
4、激励额度：把3000万股权按照不同比例的加权分配。高层管理人员共持有100多万，职工从1万股到10多万股不等。
5、行权期规定：各个员工（包括经理人员）认股权的执行按照香港联交所上市规则的规定在获授一年后行权，两年后方可卖出。
6、股票期权激励制度的分配方式：基于岗位、职务实行分配 具体分配积分方式如下：
获得利润：R = N ( Pt — P0 )
Pt为T年后的股票价格，P0为行权价格，N为获得的股票数量。 （三）方案的分析 1、优点分析
（1）使员工需求与公司长远发展目标相结合。华远员工持股、经理持股以及认股权等的实施，使员工和经理的个人经济利益与公司的长期利益紧紧连在一起，必然使大家关心公司的现实利益和长远利益，提高他们的工作积极性和主动性，而员工通过努力也能充分分享企业发展的成果，从而使激励效用最大化。
（2）吸引人才、留住人才。随着企业的发展壮大，信息技术的高速发展，品牌竞争、技术竞争，归根结底是人才的竞争。员工流失会给企业带来不少损失，实行股权激励可以有效地减缓员工流失。有关数据显示，华远的员工流失率在实行股权激励之后降低了3.6%。
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