案例模板二：中油化建组织变革之路
案例模板二：中油化建组织变革之路
案例正文
中油化建组织变革之路
摘要：为了适应日益复杂和多变的外部环境，现代企业将组织变革视为生存与发
展不可缺少的重要手段。越来越多的企业通过组织变革来实现资源整合，强化战
略目标，从而改善和提高组织效能。作为一个典型案例，本教学案例以中油化建
过去十年中的组织变革历程为背景，阐述中油化建组织变革的起因、经过和结果，
以及组织变革背后所体现的战略规划、协调机制、薪酬体系等的变化。
关键词：组织变革、组织结构、项目管理、战略规划、案例研究
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0 引言
中油化建工程有限公司（简称“中油化建”）是石油化工建设领域的第一家
上市公司。自2000年开始，公司业务发展迅速，在行业内的影响和地位得到了
快速提升，近10多年来，公司针对市场环境的变化和企业战略发展的需要，针
对公司的项目管理先后进行过两次大规模的组织变革。2010年公司被重组至东
北炼化工程有限公司后，原公司副总经理孙力被提任为公司总经理。孙力曾经担
任过中油化建西北区域公司的经理，业绩非常突出，在第二次组织改革中被提拔
为副总经理。作为在中油化建成长起来的公司总经理，他经历了公司的两次组织
改革，也目睹了两次组织变革给公司带来的变化。他上任后面临的第一个问题，
就是公司内部对再次实施组织变革的呼声越来越强烈，而公司内部中高层管理人
员却分化出两种不同的变革倾向。作为刚刚提任的总经理，他必须及时对此次组
织变革做出战略性的决策，因此他感到了一种前所未有的压力。
1 公司简介
中油化建工程有限公司（简称“中油化建”）是中石油东北炼化工程有限公
司旗下的二级公司，是中国化工建筑企业中资质类别最多、综合资质实力最强的
企业之一。公司组建于1950年，原名为东北人民政府工业部化学工业管理局吉1 本案例由大连理工大学管理与经济学部的朱方伟、孙秀霞撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、
改编权。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
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4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
