进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重,本文从研究企业人力资源激励理论内容开始,推断出激励在企业人力资源管理中的作用,并结合公司实际提出了激励机制在企业人力资源管理中的应用方式。

21年 2期 02第 9

科技一向导

◇高教论述◇

浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用 唐东 (海大学文理学院辽宁锦州 1 1 0 )渤 2 0 0 【要】摘进入 2世纪， 1企业竞争异常激烈，而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源.力资源决定了企业竞人争的成败，如何运用好人力资源则是重中之重，激励机制作为人力资源战略的重要内，容其作用举足轻重，文从研究企业人力资源激励理论本内开始，断出激励在企业人力资源管理中的作用，容推并结合公司实际提出了激励机制在企业人力资源管理中的应用方式。 【关键词】企业；激励机制；力资源管理人

随着我国对外开放格局和市场机制在全球范围内的方位化、层次化的进一步完善，对我国企业的发展带来了巨大的挑战与机遇。对此 . 在企业管理中.为保证企业内部的激励机制建设的连续性与持久性 . 必须始终贯穿引才、留才、用才及人才培养的全过程中。对此 .必须激发员工的积极性和创造性 .才能强化和完善员工激励机制 .做到用好人才和留住人才的目的 .使得企业在激烈的市场竞争中掌握主权 .立 于不败之地。

24激励机制的研究有助于建立健全现代企业制度 .把激励机制应用于企业管理 .研究企业激励机制原理应用、组织构建，效果回馈有利于企业的健康、和谐和可持续发展，形成多元的管理机制 .有利于企业人员的素质培养和提升 .同时有效提高企业的管理效率和生产经营效率，助于最大值地调动企业员工的生产、有工作积极性。提升企业的核心竞争力。激励机制的研究对建立健全和管理现代企业制度具有重要意义。

1业人力资源管理中激励的内涵 .企 众所周知，激励是现代企业人力资源管理的核内容美国哈佛 1,大学教授詹姆士威廉曾经研究发现 .在缺乏科学有效的激励的情况下，的潜能只能发挥到 2%,人 0激励对于企业提高生产效率至关重要早在 12 9 4年，霍桑试验结果表明 .劳动生产率与报酬、非正式组织、企业工作环境、员工和周围人的关系有关。随后各种激励理论纷纷论走上了舞台。马斯洛提出需要层次理论，他认为 .人的需要是分五个层次的，由低到高分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、 自我成就需要 .只有低层次的需要满足了才会去考虑

高层次需要的满人足。最大限度调动员工工作积极性 .就必须根据员工需要的不同予以满足。赫茨伯格的双因素理论提出有两种影响人积极性的因素 .一种是能促进员工满意感的因素 .即激励因素 .此种因素与工作内容紧密相连，此种因素改善可以提升员工对工作的满意度 .另一种是与工作环境和条件相关的保健因素.即保健因素 .此种因素处理不当 .会导则致员工不满，挫伤员工积极性。激励同时也分正激励和负激励两种正激励是指通过奖赏的方式来鼓励员工的行为 .达到持续发扬行为的目 的。负激励是指通过制裁的方式来抑制员工的行为 .达到减少消除此种行为的目的。两者相辅相成，同强化员工的行为.共达到既定目的。

3激励机制在企业人力资源管理中的应用方式 . 31利用报酬激励方式 .对于一定的物质需求和物质利益 .每个人在现今的社会生活中都是离不开的报酬激励正是为了满足人的物喷需求出发 .调节物质利益关系 .而激发人的进取动力的一种方式。在现实的社会经济条件从下.报酬激励已是激励中至关重要的一部分。从某种现实意义上讲，金钱不仅作为改善人们的生活质量 .体现人们自身价值的重要条件 .更是作为衡量人们为社会作贡献多少的重要指标。对此 .各个企业需要高度重视物质激励对调动员工积极性的根本作用 .求得企业与员工双方利益的“最大化” 3参与管理激励方式 . 2机制各个企业应该充分发扬民主 .提供平等的平台 .给予广大下属参与决策和管理的机会 .大地调动了员工的工作积极性，极同时有利于企业棘手问题的解决广大职工参与的程度越高 .企业民主决策化的程度越突显民主化参与 .让员工明确知道自身得企业的认可与信任 .从而建立自身的利益与组织发展密切相关而应有的强烈责任感。为员工创造了更多发挥主观能动性 .调动职工积极性的参与活动， 更有利于企业管理同时 .企业内部应该形成自身的文化价值观，立树共同的价值核心观，营造一种人人尊重、相互关心的良好氛围，而更从好的鼓舞员工 .激发员工内部相互竞争的工作激情 .创造更多的企业经济效益。 33感情化的激励方式 .激励是激发员工的工作动机 .即是运用各种有效的方式让员工也保质保量的认真去完成组织的任务 .实现各自的工作目标。情感激励因素 .

作为人的行为最直接的一种激励因素，员工的工作过程中起在着重要的激励作用。针对这点，领导者要抓住并运用好自己的情感来控制和感染下属的情感包括对员工的诚挚关心和热情态度。树立起对员工的信任，多从员工的角度考虑问题 .明确并理解他们的需要，且做好相应的针对性满足在日常工作与生活中，基层管理者要真正的融入到员工内部 .消除隔阂 .了解实情 .建立友好的感情基础。主要表现在 .诚心诚意的关心和爱护自己的员工 .增强员工对企业的凝聚力和向心力。 34制定合理、 .公正的职业规划的绩效评估体系实施过程激励和行为改造激励的一个关键性环节就是科学合理的员工考核评价体系对企业而言 . 在内部实施制定员工自身的职业规划的有效激励方式 .以此对员工进行定期考核评价体系，已在多数企业中取得成功效果。这种举措使得员工进一步明确 (下转第 2 6】 5页

2激励在企业人力资源管理中的作用 . 激励作为一种内在的心理活动过程或状态虽不具有可以直接观察的外部形态但可以行为的表现及效果对激励的程度加以推断和测定。激励在企业人力资源管理中具有如下作用： 21 .激励有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来激励的功能应以个人利益和需要的满足为前提 .诱导职工把个人目标统一于组织的整体目标 .激发和推动员工为完成工作任务作出贡献，从而促使个人目标与组织整体目的共同实现标 2激励有助于员工充分发挥潜力和智慧 . 2管理学家的研究指出.员工的工作绩效是员工的能力和受激励程度的函数，绩效-侑力x即 F邑激励)。有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神.觉提高自自身素质，从而增强工作能力而增大工作绩效 23 _激励有助于增强企业的凝聚力企业是由众多正式工作群体和非正式群体组成的 .员工之间除了 工作关系之外 .他们还需要情感方面的交流沟通 .通过激励措施的开展能加深员工之间的了解 .也能增进员工对企业文化的认同感 .而健康向上的企业文化能增强组织的凝聚力和向心力。此时，企业的存亡、 发展与员工个人的事业、有机结合 .前途形成奋发图强的合力 .大大增强了企业的凝聚力

作者简介：东(9 0 2 )女，,宁大连人，唐 I9 .一，汉族辽 1渤海大学文理学院 2 0级工商管理专业，

09本科生。

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