营销团队建设方案1
宁波恒通液压科技有限公司
营销团队建设方案
得人者得天下，失人者失天下。团队作为一个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量，企业与企业之间的竞争，关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队，是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企业，关键还必须依靠团队的力量。
在液压马达行业，我们强手如林，法国波克兰、德国力士乐等巨头占领着中国80%以上的市场份额，国内机械制造的重点企业三一重工、振华港机、中船重工等均是他们的客户，不仅在市场占有率上他们匹马领先，更在技术、人才、资金等方面占据绝对的优势。
眼前，我们恒通公司显然是个弱者，我们才走过了不到4年的历程，我们的产品还没有定型，在技术开发、企业管理等方面存在着全方位的差距，甚至目前我们还是个亏损的企业，但作为一个企业家，一个企业，他最大的资本是拥有一个做大企业的抱负，以及处在一个暴发前沿的市场，一如15年前的华为。
着眼于两三年后的的竞争格局，国外巨头依然强势，国内必然也会有竞争者，在这样的局势下，我们要成为赢家，我们就需要谋定而后动，我们不仅需要一支一流的技术团队、营销团队、以及管理团队，更需要配备一流团队的配套措施。
我们必须认识到，只有具备高瞻远瞩的企业才有可能拥有一支优秀的团队，同时我们也应该明白，成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节我们都需要一个保障措施，都需要企业付出心血。
一、 营销团队建设目标
我们力求用一到两年的时间建立和完善恒通公司的招聘体系、培训体系、销售体系，同时打造一支不低于10人的专业化营销队伍，他们具备很强的专业能力、销售能力、攻关能力，是恒通公司进入主机行业的中坚力量。
招聘体系
建立,完善 培训体系
销售体系
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