[中层干部考核测评表]

序 号 7

考核要素 (服从性，总体 出勤率，主动执 行公司各项规定 的情况，以及维 护公司利益和形 象程度)

要素标志 的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各 项活动(12-11-10) C.公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级 的工作安排； 维护公司利益和形象， 参与公司各项活动 (9 -8-7) D.公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级 的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与 公司各项活动(6-5-4) E 公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作 安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司 各项活动(3-2-1)

一次 赋值

二次 赋值 中

下

序号

考核要素 信息沟通能力 (15 分)

要素标志 A.与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守 公司商业和技术信息秘密的意识强(15-14-13) B.与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好， 保守公司商业和技术信息秘密的意识较强(15-14-13) C.与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般， 保守公司商业和技术信息秘密的意识一般(15-14-13) D.与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差， 保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡(15-14-13) E.与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守 公司商业和技术信息秘密的意识淡(15-14-13) A.工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业 程度和信任度高(15-14-13) B.工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业 程度和信任度较高(12-11-10) C.工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程 度和信任度一般(9-8-7) D.工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬 业程度和信任度较低(6-5-4) E.工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程 度和信任度低(3-2-1)

一次 赋值

二次 赋值 上

8

(以一种清晰、 具有说服力的方 式告诉他人某种 想法的能力，倾 听并清楚地理解 其他人观点的能 力，以及保守信 息秘密的能力)

中

下

协作信任能力 (15 分) 9 (在完成任务和 同事认可方面的 可信任程度，以 及工作协作精 神、工作态度和 敬业程度) 人际关系能力 (15 分) (与组织各层次 的人进行有效联 系的能力，对其

上

中

下

10

A.建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非常 乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与 本部门内外部关系协调好，声望高(15-14-13) B.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐 意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门 内外部关系

协调较好，声望较高(12-11-10) C.建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一 般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽； 与本部门内外部关系协调一般，声望一般(9-8-7)

上

中