(一)领导小组 组长：盘南光 副组长：舒兴立 成员：王大贵 曲 勇及各班主任 由手足口病防治工作领导小组具体负责指导、协调、督促全校开展手足口病预防工作。 (

清凉小学

副校长及中层干部考核办法(讨论稿)

为提高学校管理水平和办学效益，加强副校长中层干部队伍建设，强化对副校长中层干部的管理和培养，全面提升副校长中层干部的整体素质，在副校长副校长中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全副校长中层干部优胜劣汰、能上能下的机制，特制定副校长中层干部年度考核办法。

一、考核内容及标准

对副校长中层干部的考核从德、能、勤、绩四个方面衡量，采用量化打分的办法进行综合评定。

A、得分项：

（一）工作态度（德）（满分为25分，每项5分）

1、坚持四项基本原则，坚决拥护和积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行。

2、拥护和执行校行政会及校长办公会议的决议、决定，严格遵守组织纪律，，积极为领导决策提供合理化的建议和建设性的意见，工作中勇挑重担。

3、拥护、支持和参与学校的各项改革，模范执行学校的各项改革方案，关心学校的发展，有强烈的事业心和责任感。

4、在领导和组织的本职工作中，坚持原则，不徇私情，不欺上瞒下，秉公办事，清正廉洁。

5、热心为教职工服务，识大体、顾大局，个人利益服从集体利益，群众满意度高。

（二）工作能力（能）（满分25分，每项5分）

1、模范地履行岗位职责，工作有开拓精神，计划性强，指导、督查措施得力，及时、实事求是地总结工作。

2、能与其他部门协调工作，主动研究相互交叉和需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮、不推诿。

3、能独挡一面解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，在职权范围内矛盾不上缴。

4、工作效率高，能在学校领导任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务。

5、刻苦钻研业务，积极进取，勇于实践，能在分管的工作领域内发挥引领、示范作用，是本岗位业务的行家或骨干。