2014年总经办工作计划
总经办2014年度工作计划
经过2013年一年的努力，公司资金已基本得到缓解，管理也已逐步走入正轨，依公司目前发展趋势，在2014年公司需要全新的变革。因而总经办将面临着公司人力资源的整体规划、培训的整体规划、总经办各流程化、制度化，各项制度的建立健全；公司的生产、营销及行政管理人员执行力、沟通力、学习力的整体提升等。
一、人力资源战略规划
人力资源的整体规划需根据公司的整体战略规划进行整体的制定，公司的整体需要进行一个全面的变革，变革需要的是全面的调查与市场需求的适应。因而公司目前为止，需要的是人员的定岗、定位、薪酬的合理分配、部门的整合与重组、扩充等等
1、人才需求规划
根据公司3000万的销售目标，结合现有人员情况，公司预计明年需招聘生产操作人员30人左右，行政人员6人左右，大学生储备干部4人左右，合计需求40人左右。明年计划会以后，总经办将针对公司的发展布署，让各部门提交人员需求，并结合公司的总体发展战略，制定适合的人员需求规划。
2、建立员工多渠道招聘
针对生产操作人员的招聘：①从人力资源市场报刊和园区劳动保障所的人力资源中心进行招聘信息的发布；②参与园区劳动保障所的现场招聘、下乡招聘；③到相关乡镇发放宣传单和拉横幅；④多与老员工进行沟通，鼓励推荐新员；⑤加强与相关学院的联系，争取更多的习生的进入等等。
针对行政管理人员的招聘：我部主要从人力资源市场、园区保障所、人才网等进行信息的发布和现场招聘。为招聘有用的、有能力的、合适的人才，估计此项年开支约0.5万元左右。
你可能喜欢
- 工作总结计划
- 年度工作计划总结
- 销售部年度工作计划
- 人力资源部年度工作计划
- 总经办年度工作总结
- 经理年终工作总结
- 2011年工作总结暨2012年工作计划5页
- 教务部2010年度工作总结和2011年计划11页
- 王达工作总结及计划2页
- 县文联2011年工作总结计划3页
- 2009年计划生育工作总结5页
- 2011年上半年廉政风险防范管理工作总结暨下半年工作计划5页
- 教务部2010年度工作总结和2011年计划11页
- 年度工作总结&计划3页
- 工作总结年度计划生育工作总结4页
- 办公室年度工作总结和计划4页
- 2011年工程年度工作总结和2012年计划7页
- 2010-2011学年度团支部工作计划及总结8页
- 2013年度销售部工作计划5页
- 大众2012年度销售部总结及2013年工作计划35页
- 2011年年度实战销售部工作计划8页
- 销售部2007-2008年度工作总结及工作计划10页
- 2012年度工作计划-表格销售一部(2011年11月30日30页
- xx公司-销售部2014年度销售工作计划4页
- 2012年集团人力资源部年度工作计划3页
- 人力资源部部门年度工作计划2页
- 人力资源部年度工作总结及年度工作计划18页
- 人力资源部2014年度工作计划15页
- 2014年度行政人力资源部工作计划1页
- 人力资源部年度工作计划8页
