激励员工的八大绝招
现代企业管理,老板和员工都在博弈,谁比谁傻？出于糊弄员工的需要而用那叫“伎俩”,出于真诚发自内心的关爱那就是“技巧”了。
激励员工的八大绝招
现代企业管理，老板和员工都在博弈，谁比谁傻？出于糊弄员工的需要而用那叫“伎俩”，出于真诚发自内心的关爱那就是“技巧”了。但在一些在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？有关专家提出下面这些技巧可能会对各位经理人的管理工作有所帮助。
1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用！
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地
你可能喜欢
- 卓越管理者的为人处世
- 激励方法
- 曾仕强中国式管理
- 电信营业员
- 业绩激励方案
- 有效激励员工
- 激励短信
- 管理员工
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世41页
- 卓越管理者的为人处世42页
- 卓越管理者的为人处世-徐鹤宁42页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世1435页
- 卓越管理者的为人处世41页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世5页
- 班级工作中的激励方法2页
- 21种非物质激励方法2页
- 【团队打造】带好团队的12套激励方法12页
- 激励方法4页
- 激励方法29页
- 激励方法集萃74页
- 曾仕强--中国式管理和人性化管理41页
- 中国式管理语录50条-曾仕强4页
- 曾仕强中国式管理2页
- 曾仕强《中国式管理---人际关系学》2页
- 曾仕强专题---如何实践中国式管理与人性化管理17页
- 中国式管理语录50条----曾仕强2页
- 电信营业员考试第二期【营销及产品】3页
- 电信营业员学习心得体会2页
- 电信营业员技能鉴定考核大纲(初级)6页
- 电信营业员制度2页
- 电信营业员7页
- 电信营业员1页
- 西藏天路交通股份有限公司高层管理人员业绩激励方案9页
- 营销部业绩激励方案5页
- 业绩激励方案1页
- 罗兰贝格-XX集团人力资源管理体系之薪酬、业绩评价与激励方案78页
- 6.2-8营运管理系统劳模业绩考评激励方案(11-0)4页
- 总部计字【2006】007号附件2(06年度项目公司业绩考核和激励方案(V 2))8页
- 餐厅经理应该如何有效的管理激励员工2页
- 时代光华课程：企业如何有效激励员工+试题答案49页
- 中小公司员工有效激励方式的探讨10页
- 酒店有效激励员工九大绝招5页
- 八招有效激励员工3页
- 有效激励员工的九大绝招5页
- 销售激励短信4页
- 激励短信6页
- 激励短信19页
- 激励短信176条5页
- 保险销售激励短信,营销鼓励的短信7页
- 营销业务员每日激励短信4页
- 管理部员工考核标准8页
- 如何管理你的员工-update(解密)40页
- 如何管理富员工1页
- 如何培养一流管理和员工(免费下载)40页
- 如何管理刺头员工？8页
- 学习如何管理员工7页
