论我国餐饮企业品牌经营——以肯德基、麦当劳之争为引
品牌
经 营 管 理
麦当劳之争为引

郭利娟

肯德基

而今两家已不再针锋相对

中国餐饮企业到底如何经营自己的品牌

共同逐利中国市场




一

改革开放至今
人均消费额增长118.4

倍在过去不到20

年的时间里2005

年
达到


17.7

有预测认为
2008

年将突破万亿元大关

但是目前餐饮业却面临经营成本高

生存不易的局面稍不

留神就陷入了自相残杀的餐饮企业对价

格的运用让顾客对企业的兴趣

仅停留在饭菜本身

总会在节日或重大事件中推出相应的产品

注重产品以外的东西

甚至可以这样说


而


而非做品牌还是会

更困难相信这是大家最关心的问

题

中国餐饮业未来的走向是朝多元化

经营者如果能跟紧这种发展创新的潮流不

则生存空间会愈来愈窄

断获利

树立一个好品牌是最根本的

谁就拥有市场

什么是品牌

名称

历史

从狭义上说

二字

也就是说它是区分不同种类甚至是同类产品的一个标识

其一培育

其二

品牌的

品牌的个性处于弱势

其三

等品牌

麦当劳

麦当劳锁定年轻上班族

强调家庭氛围

虽然不少品牌都定位某个档次

老少妇孺皆是拉拢的对象

这给人的感觉是

秦妈

这里只能有一家偶然有幸被选中

偶然

创新力度不够

换口味
像肯德基平均每个月都会推出长期或短

期的本土化产品可以吃传

统的美国食品

饮料等

榨菜肉丝汤

粤味咕唠肉

而在我国稍有影响的餐饮企业中

这也难怪肯德基而我们的

餐饮企业却是想尽办法招客客都不来
如何进行餐饮品牌经营

一个品牌的形成与发展

需要面对竞争者一次又一次的挑战

其经历的路程是相当艰难的

常抓不懈的精神

有了一点品牌的名望

丧失斗志

老本

那么

我认为应该从以下几个方面做起

学习了解当今世界知名品牌
肯德基

吸收精华

2性格鲜明的

人

也能将他

你很快会忘记

也是有性格的

这就是品牌个性

最终决定品牌的市场地位的是品牌总体上的性格

而且个性是无法模仿的

她是品牌的人格化表现

比如麦当劳的品牌个性是真诚和微笑服务

德克士的是温馨
要塑造自己的品牌个性除了向国外知名

企业学习外
虽然
中国餐饮50

强

中国十大高端餐饮品牌中国十

大休闲餐饮品牌

中国十大特色餐饮品牌七

十家餐饮企业中真正知晓

企业卖点的更是少之又少麦当

基

劳
本上没有我们自己的品牌


我们的小孩子绝大多数不知道还有
38现代企业教育 MODERN ENTERPRISE EDUCATION

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