变革管理与创新经营(两天)
变革管理与创新经营培训课程大纲
变革管理与创新经营 培训讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述变革管理与创新经营的操作精髓
案例指导：分析变革管理与创新经营的经典个案
案例训练：掌握变革管理与创新经营的技能提升方法
行动建议：变革管理与创新经营培训的实战模拟练习
提升建议：引爆变革管理与创新经营潜力的行动方案
培训大纲：
前言案例：某民营企业的困惑
第一章.企业发展必须不断管理变革与创新
一.企业发展阶段及其阶段性管理问题
1、初创阶段（1-3年）生存危机(Living)
客户
产品
现金流
案例：阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机(Leading) 决策方式
管理团队
组织结构
案例：三个和尚振兴庙宇的故事
案例：四通的故事—中关村大裂变
3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机(Competition) 研发新产品
IT技术应用
新业务开发
案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段（7年以上）企业文化危机(Culture) 管理效率
市场反应
经营道德
案例：美国安然公司的丑闻
案例：八佰伴倒闭
案例：爱多VCD的悲哀
案例：万科的捐款门事件、三鹿奶粉事件
二.中国企业30年发展的启示
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例：中国B企业
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