合理角色定位是提升团队执行力的关键(殷利峰)
合理角色定位是提升团队执行力的关键
合理角色定位是提升团队执行力的关键
殷利峰
关于团队执行力的论述连篇累牍，其书籍、文章比比皆是，各抒己见，可谓“仁者见仁、智者见智”。当今时代，人人都希望并力求实现自己的人生价值。但在这个价值观多元化的时代，无论你是在一个什么样的团队当中，实现团队的目标与你个人的目标都是相辅相成，所以说人与团队的关系是一种微妙关系：“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。”
一、团队中合理角色定位的应然状态
根据著名的英国社会学家贝尔宾的理论，一个组织、一个团队是为一项事业、一个目标而存在的，其内部的合理分工、角色定位将成为团队执行力的关键。团队组织（包括正式、非正式的组织）是一个系统，在有效的组织系统中，通常包含多种组织角色，构成了一个成功团队的应然状态，如：谋划者、外交者、协调者、鞭策者、分析家、凝聚者、执行者、完善者等等，他们各自发挥着不同的角色功能，不同的角色功能对人的要求也有不同。优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的角色并能为团队做出贡献。
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗？反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥？因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责。在社会和团队活动中，由于认识、能力、个性等差异的影响，每个人在组织角色方面的倾向
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