2012年度绩效考核方案
2012年度绩效考核方案
XXXX集团2012年度绩效考核办法 （试行）
一、 绩效考核的目的和原则
（一）考核目的
1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制
2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升
3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识
4. 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据
（二）考核原则
1. 公平公正原则
2. 客观准确原则
3. 及时反馈原则
4. 可行性和实用性原则
5. 正向激励原则
（三）考核指导思想
责权合理、费效同比、全员考核、正向激励
二、考核主体及权责分配
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作；集团所有员工参与到考核过程，即是考核主体，也是考核客体，同时监督全过程。
三、考核内容及适用对象
1. 考核内容指关键绩效考核，考核周期为月度、半年、年度度考核。
2. 考核适用于绿冠集团所有在编员工。
3.考核周期：2011年12月25日至2012年12月25日。
月度考核：截止日期每月25日考核，5日前考核汇总完毕；
半年考核：考核周期为2011年12月25日至2012年6月25日；
年度考核：考核周期为2011年12月25日至2012年12月25日。
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