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公司预算管理制度1.07

项目预算管理制度

一、项目前期阶段管理

1. 在设计阶段为项目提供造价咨询服务。

2. 招标阶段：在规定时限内编制出招标控制价，进行交叉复核（内

部或外聘），形成最终的招标控制价成果供招标评审部门参考。

3、参与项目开标、投标单位投标价的差异性评价、评标、考察施工

单位、合同谈判。

4、编制项目总概算

二、项目施工阶段管理

1. 对施工单位的施工过程全面跟踪，会同现场管理部门不定时检查

施工单位是否严格按合同约定范围、质量、进度施工，对发生的变更和经济技术签证及时完成签审。

2. 不定时对施工现场的签证实施情况进行督促检查，发现问题立即

通知现场管理部门纠正并上报分管领导。

3. 每月末对项目实际增减及变更情况进行统计，掌握项目成本动态

并上报分管领导及相关单位。

4. 严格施工过程中经济签证程序：施工方提出经济签证请求，现场

工程师根据合同约定确定必须进行经济签证时，通知预算部门会同现场工程师（监理工程师）、施工方对工程量进行现场核定，施工方出具正式的经施工单位确认的经济签证资料（附增减额计算书、经签批的设计变更、技术核定单等必要资料，必要时需附影像资料）；经现场工程师、项目经理、预算部、总工程师、分管领

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