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施工图纸会审工作流程

施工图纸会审工作流程

一、 目的：

为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。

二、 范围：

适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。

三、工作流程图（见附图）。

四、实施部门职责：

财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。

1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。

2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的控制指标的审定。

3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。

4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客观需求进行核定。

5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用维修技术上是否可行。

6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上

由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。

7、专业工程师负责：

①、明确设计意图和质量要求 。

②、掌握施工难点和关键问题。

③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。

④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。

8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。

五、工作程序：

1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位

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  • 施工流程图
  • 图纸会审记录表格
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