亮剑与人力资源管理

论《亮剑》精神与企业用人与管理

论《亮剑》精神与企业用人与管理

文\王伟雄

摘要：

近来，由于大家总是茶后谈论起李云龙，而对于笔者，还是有些孤陋寡闻，竟然不知道李云龙为何许人物，没办法，只好每天晚上十二点多还死守着电视观看《亮剑》，这样一来，一个李云龙式管理者，使笔者陷入了思考。

何为亮剑？“亮剑”语出《亮剑》主人公李云龙：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”。“亮剑精神”，也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”拼搏的精神。“亮剑”精神与企业用人与管理又有什么样的联系？两者是否可以联系到一起？答案是完全可以。

主题词：“亮剑”精神 企业用人 管理

正文

一、什么是企业中的“亮剑”精神？笔者认为从人力资源管理的角度上讲应是： “尽其所能，用其所用，最大限度让宝剑出鞘”。

李云龙形象与企业用人对比：

说话做事略带匪气，打仗从不按理出牌。大字不识一筐，却在战斗中无往而不利，总是能抓住稍纵即逝的战机，总是能有鬼点子完成不可能的任务；而企业在用人上，大字不识一筐，那绝对不会得到采用。说话做事略带匪气，打仗从不按理出牌。更不适合企业的用人原则，首先许多企业都对员工的说话举指以及行为进行规范化。如此一来，即便是你在工作上取得一些成绩，人家也会对你说三道四，也不可能得到领导的赏识，至少领导会认为你说话与做事太不成熟了。而如果不按公司所定下来的规律去做事，即使是做出了成绩，领导不说你，同事也会说你不遵守公司的规定，说不定在考评的时候，大家就会给你戴上一个不遵守规章制度，我行我素的罪名。

虽然没有文化，可他身上有一种质朴的、农民式的智慧。他用这种智慧在战场上声东击西、以少胜多；在军营中鼓舞士气、统率千军万马；有时还用这种智慧在上司面前装傻充愣。

这一点上，没有文化在当今是行不通的，至少没有文化就不可能会给你一个展示的平台，也就不能将智慧发挥出来。

李云龙和政委赵刚，一文一武、一静一动，性格完全相反，却志同道合，做了几十年的好兄弟。他们的冲突是性格上的冲突，他们的矛盾也是小小不然的矛盾。打了一辈子，每打一次感情却更深一层；试问在当今的企业中，有这样的组合吗？性格上一有了冲突，不是一方使