亮剑精神与团队建设
时间
亮剑精神与团队建设
看过《亮剑》，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊！正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。
独立团战士对敌作战时的共同特点是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命地劲头，一出刺刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保、招招都是要和敌人同归于尽的架势。这种气势、这种作风，不是与生俱来的。想想当年李云龙刚到独立团的时候，武器装备差，人员素质差，环境严酷，再加上独立团新败，士气相当低落。然而就是这么一支团队，在李云龙的管理下，迅速成长成为装备优良，具有超强战斗力的作战部队。这是什么原因？是李云龙在团队建设方面的特殊才能和谋略促成的。那么我们应该借鉴他的哪些管理艺术呢？
一、身先士卒，以身作则
一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。
二、唯才是举，赛马不相马
李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了士兵人人奋勇争先。而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。李云龙这种唯才是举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。
海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个
你可能喜欢
- 亮剑精神与企业管理
- 亮剑精神与团队建设
- 管理学精髓
- 塑造卓越领导力
- 团队协作PPT
- 管理培训
- 论亮剑精神与团队建设3页
- 亮剑精神与团队文化的建设16页
- 亮剑精神与团队建设3页
- 亮剑精神与团队文化的建设18页
- 亮剑精神与团队建设3页
- 亮剑精神与团队文化的建设11页
- 管理学精髓-by管理大师德鲁克62页
- 关于德鲁克管理学精髓13页
- 德鲁克管理学精髓11页
- 管理学精髓1页
- 德鲁克管理学精髓15页
- 管理学精髓资料10页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力153页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力13页
- 塑造卓越领导力和高效执行力47页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力12页
- 七步塑造卓越领导力1页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力66页
- 团队协作之重要(PPT_100)49页
- 团队协作之重(PPT_100)64页
- 团队协作之重(PPT_100)100页
- 沟通技巧与团队协作PPT58页
- 团队协作之重(PPT_100)68页
- 团队协作之重(PPT_100)114页
