领导 论文

2010年第7期(总第79期)

边疆经济与文化

THEBORDERECONOMYANDCULTURE

No1712010General1No179

浅析领导风格的类型

邹　枫,李　昊

(新乡医学院心理学系,河南新乡453000)

摘　要:社会变革对领导行为提出了不同的要求,领导者应采用不同的领导风格以应对社会的挑战。同时,对领导风格不同的领导者要组成风格互补的领导班子,以形成较强的工作合力。

关键词:领导风格;测量;类型

中图分类号:C933　　文献标志码:A　　文章编号:167225409(2010)0720068202

　　自从有领导活动以来,人们就一直在追求领导

工作的有效性。领导者的成败得失由什么决定,这是人们普遍关心的问题。人类社会已经进入知识经济时代,经济全球化进一步加强,世界各国的政治、经济、文化联系更加紧密,人类的生产经营方式也发生了翻天覆地的变化。不断变化的生产经营方式对领导行为提出了与以往不同的要求,,会对领导者的要求。学性有很大影响,研究中的焦点问题　　一、领导风格研究的历程

早在1937年,勒温(K.Lewin)就在团体心理实验研究中提出了专制型、民主型、放任型三种领导方式,这些方式也被称为领导作风或者风格,这种理论也叫权力定位理论。勒温以权力定位为基本变量,将领导作风分为三类,即:权力定位于领导者手中,称为专制型作风;权力定位于群体,则为民主型作风;权力定位于群体成员手中则为放任型领导作风。勒温认为在实际工作情景中,三种极端的工作作风并不常见,大量的领导人采用的工作作风(风格)往往是处于两种极端类型之间的混

[1]

合型。

1958年,美国的坦南鲍姆和施米特提出了领导方式连续体理论。他们认为,由于领导者运用权威的程度不同和下属在决策时享有的权限不同,在“专制”与“民主”这两种极端的领导方式之间,存在着许多不同的领导方式,这些领导方式构成一个连续体。

20世纪60年代初,权变理论或情境理论的出

收稿日期:2010203225作者简介:邹　枫(1983

现,标志着现代西方管理心理学或领导学研究进入

了一个新的发展阶段。心理学家费德勒(F.Fie2dler)最早对权变理论作出理论性评价。费德勒认为,性。,。

2070年代初,一种新型的领导权变理论颇受重视,这就是加拿大多伦多大学教授豪斯的通路—目标理论。该理论把伊万斯的研究加以延伸,又把期望理论与俄亥俄大学的领导行为二因素理论(关心人和抓组织)结合起来。该理论的基本前提是:某些领导行为之所以有效,乃是因为在该情境之中,这种行为有助于下属人员达成和工作有关的目标。

20世纪80年代以来,Heller和Wilpert(1984)进一步提出Heller—Wilpert权变模型,更加引起人们的重视,进行了大规模的跨文化国际比较研究。这一模型在理论上探讨了决策行为、资源利用、工作满意和管理的功效之间的相互作用关系,同时分析了各种权变量对决策行为及其结果的影响,在他人研究的基础上提出了“影响—权力连续体”的概念。他们认为领导决策过程中参与的程度,事实上反映了下级在决策过程中能够施加的影响及权力的大小。

随着领导理论研究的深人,新的困惑接踵而来。首先,人们对领导规则的探索要受到历史的、社会的和认知能力的制约,很难找到通用的模式和方法。其次,领导原则之间呈现出对立统一的关系。如集权与分权、用人不疑与有效监督、严格管理与以情感人。不同类型的领导都对领导理论有其

),男,河南信阳人,助教,硕士研究生,从事人力资源管理与实验心理学研究。

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