分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设 提供一定的参考。

2010年第5期（总第331期）企业经营管理

■周敦友

（扬子石化有限公司，江苏南京210048）

[摘

要]

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题，通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计，总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议，为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。

[关键词]项目管理团队；团队建设；企业经营管理

Abstract:Currentsituationandproblemsofengineeringprojectmanagementteambuildingareanalyzedinthispaper.Bythedesignofmainactivitycontentsinprojectmanagementteambuilding,itsummarizesthesuggestiononacceleratingprojectmanagementteambuilding.

Keywords:projectmanagementteam;teambuilding;enterpriseoperationandmanagement[中图分类号]F407.9

[文献标识码]B

[文章编号]1002-851X（2010）05-0070-05

（5）项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。对项目管理人员的学历、资历、经历如何确定权重，对项目管理人员如何进行最有效的培训，对项目管理人员如何进行绩效考评等问题模糊不清，资源配置不当，不能最有效地发挥员工的积极性。

（6）项目管理组织设计不合理。导致产生项目的不协调等因素，影响项目的质量、成本以及进度，直接关系到项目目标的实现。

（7）项目的信息化建设程度不高。信息开发利用滞后，资源不能共享，工程项目管理团队建设作为工程项目管理的重要领域，应充分分享信息技术带来的益处，也是项目人力资源管理者值得关注的问题。

1我国工程项目管理团队建设现状

目前，我国项目管理团队建设刚刚在一些大型工程

项目建设过程中开始，国内对工程项目管理团队建设缺少理论研究和实践探索，主要存在以下一些问题：

（1）对工程项目管理团队建设的重要性认识不足。一味强调项目的时间、成本、质量，往往忽略了人是项目成功的重要因素，搞不清项目人力资源管理与企业人力资源管理的区别，对项目人力资源管理是一门学科、专业没有足够的认识，目前这个学科、专业研究的现状和重要性还没有在项目管理领域取得共识。可以说，我国项目管理对人力资源管理研究的软硬环境还很落后。

（2）项目管理团队建设内容、方法、手段缺乏，没有稳定的团队文化。

（3）缺少对工程项目人力资源能力特有的培训开发机制。目前，在我国工程项目管理领域，对项目管理团队成员还仅限制在简单的培训活动上，缺乏针对工程项目特点的特有培训方式，对项目管理人员的能力积累不够，培训开发机制还不够健全。

（4）工程技术管理与工程运作管理缺乏有机的融合。常常是专业技术人员管理项目运作但缺乏项目管理知识，项目管理人员又往往缺少专业技术方面的培训，造成项目运作无序、混乱，违反项目运行的客观规律，给项目造成重大损失。

2工程项目管理团队建设准备工作

项目管理组织设计。通过工程项目规划（包括项目运

作总体规划、项目进度规划）和项目产品结构分解、项目管理组织结构分解，按照项目管理组织结构与项目产品结构一一对应的要求，对项目管理组织结构进行分解来确定项目管理人力资源规划。

项目管理团队组建。根据项目条件确定项目管理团队成员来源，编制项目管理团队人员需求计划。根据项目进度计划、各项目管理工作包和各项目管理组织单元，编制出每个项目管理单元（子团队）的人员需求计划，最后汇总成整个项目管理团队的人员需求计划。

[作者简介]周敦友（1965-），男，江苏南京人，高级工程师、教授级高级经济师，研究方向：工程项目管理。

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