组织管理体系建设访谈材料
组织管理体系建设访谈材料
1、你认为本公司或部门的组织设置是否合理？主要问题是什么？应该如何调整？
我认为本公司部门组织设置基本比较合理，没啥问题。
2、本部门职责是否清晰、合理？主要问题是什么？应该如何调整？
本部门职责清晰合理，主要问题是如何落实部门职责。
3、部门与部门之间、公司与部门之间如何实话管控与配合？主要问题是什么？应如何调整？
部门与部门之间要互相协调配合工作，不能相互扯皮推诿，一个部门需要另一个部门提供一些资料时，另一个部门要密切配合，及时予以提供。公司与部门之间要处理好公司与部门之间的上下级关系，公司安排的工作，部门要全力以赴去保质保量完成，同时部门要向公司提合理化建议，而公司对部门提出的建议要认真分析研究，必要时公司要直接与提出建议的部门沟通，只要是合理的建议，公司一定要尽可能的采纳并付诸实施。
4、本公司或部门的责任和权限是否匹配合理？如果匹配不合理，你认为可能得原因是什么？应该如何调整？
合理。
5、本部门与其它部门的职责和权限在工作中是否存在
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