针对刚创业的网络公司的团队培养方法。写的一般。和大家分享,交流

团队建设

利用一周左右的时间把部门成员招聘好，形成一个完整的团队

打电话培训，每周进行大的培训，每天个别指导

培养部门核心员工，提拔为组长，协助部门经理完成任务

时刻关心部门员工，发现问题及时沟通，交流。包括销售技巧，心里问题等

多和部门员工及时交流，及时交心，把部门建设成具有凝聚力的团队

日计划

早会：晨会尽量让员工主持，最后经理进行适当鼓励。分配今天的工作任务，每天要打100通电话。有问题及时提出，发现问题，立刻解决。要做到：说道做到，做不到就不说。用事实的案例激励员工们。

协助部门员工完成每天的工作任务。包括打电话，约客户，陪同员工一起见客户。做到当日事，当日结

下午：下午1-2点的时候是员工们最容易发困的时候，看到注意力不集中的员工进行及时提醒，而且要大声说，这样其他员工们也能听到，这样会有一个很好的作用

下午会有员工出去签单，去之前我们要一起给他鼓舞，签好单回来要大力表扬

晚会：回顾一天工作情况，发现不足，及时解决，避免以后越到同样的问题。这样问题慢慢地会越来越少

听员工们打电话，发现问题，及时解决，如果解决不了，和小翠，老沙一起商量，坚决做到。每天活动的时候，每位员工都要积极参加。把部门建设成阳光，积极向上，充满朝气的团队发现士气低落的员工，要及时鼓舞

周计划

在之前的基础上，根据当下情况，制定合理的周计划

提高员工的执行力，不然纵有再好的产品，再好的市场也是空

每周开总结大会，发现不足，及时改正，发现优点，发扬光大

督导员工们按照制定的周计划，时刻为了目标而不断努力

人员的培养，每周抓两个重点，以后循环

讲月计划细化到每周，提高执行力

月计划

第一周：抓开发量，基础功，保证每个人每天最少开发两个意向客户，每周至少有两个客户见。，赢在起点

第二周：大家全力冲业绩，制定适当的奖励制度，对于表现好的作出适当奖励

第三周：在员工积极努力下，这周很有可能出现大单，于他人，其他部门拉开距离同时保证开发和见客户量

第四周：冲刺周，每个人有冲刺的感觉，有意向客户见，有单逼。争第一。员工看到别的部门到帐不爽也一定要到帐。全员动起来，完成任务搞定目标

月初动员大会：当月的第一个工作日就要开，及时总结上月的得与失。本月的计划和目标，经理要在上月结束时就提前规划好下月，首先经理行动力要快。员工的计划