2012年度市场规划模板
年度规划模板说明及要求 年度营销规划是对今年工作的回顾总结及明年工作的重要安排，对公司发 展至关重要，牵涉到公司各方面资源的调动，是指引全体经销商、业务员 的重大方向，与经理、业务员、经销商的经济利益相挂钩，要求各经理高 度重视、认真思考、亲自制订，争取一次性完稿； 充分调研：一个高质量规划主要来源于对竞争、市场需求和自身能力的充 分了解和把握，要求经理充分调研，加强沟通，问题点和机会点找的准、 找的对、找的全，并确保基础性数据准确； 具有前瞻性：规划既要考虑历史基础，又要考虑来年发展需要。既要立足 局部本市场目标，又要传达公司的战略意图； 目标清晰：站在经营的角度规划营销，兼顾市场份额要求，营造良性运营
态势，打造强势品牌，实现份额最大化、利润最大化； 可执行性强：少说常识(如4P),多讲策略(如何结合市场实情应用4P) 。少用套话、空话，可用土话白话，阐述具体、落地、好执行，不好执行 的不要体现；
高山泉水酿造
再来三杯何妨
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