合同管理笔记--2011系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师考试重点,从结合教材、历年试题中精心制作,贴进教材,贴进考试。内容全,利于复习,利于全局掌握课本内容。但仍然希望如有时间继续多看课本才是王道。
项目合同管理：P365
1、合同定义：指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
无论广义、狭义的合同必须包括（A、合同的成立必须要有两个以上的当事人 B、各方当事人须互相做出意思表示 C、各个意思表示达成一致）
法律特征：1）是一种民事法律行为 2）合同以设立、变更或终止民事权利义务关系为目 3）合同是两个及以上的当事人意思表示相一致的协议 4）合同是当事人各方在平等、自愿的基础上产生的民事法律行为。
有效与无效合同的原则
2、合同分类
按信息系统范围：总承包合同、单项项目承包合同 分包合同
按项目付款方式：总价合同 单价合同 成本加酬金合同
3、合同的内容及签订时注意事项
合同的内容：
1）当事人各自权利、义务
2）项目费用及工程款支付方式（支付货款的条件；结算支付方式；拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款）
3）项目变更约定；
4）违约责任（继续履行；采取补救措施；赔偿损失；支付违约金或定金）
注意事项：
1）当事人的法律资格
2）质量验收标准（合同完成后，建设单位组织对合同项目的验收，建设方、承建方都须在正式验收报告上签字盖章。若合同终止，则
按双方的约定执行）
3）验收时间（或不明确可以协议补充，不能达成可以依据合同条款或交易习惯定。或仍不能定，则供货方可以随时履行，采购方也可
以随时要求履行，但应当给予对方必要的准备时间）
4）技术支持服务（半年到一年，若无期限规定，就视为另行收费）
5）损害赔偿 6）保密约定 7）合同附件 8）法律公正；
13.4 项目合同管理
1、合同管理的作用：
1）合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据；
2）合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利
2）合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。
2 、合同管理的主要内容：
1）合同签订的管理（前期调查、谈判签署）
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