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‘米巴经营"的秘密‘ 阿 “米巴经营”既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业阿

伦理和个人素质。“阿米巴经营”被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。

文/建坤王

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个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展正是这样日夜不绝的忧患意识，促使稻盛和夫深入思

r时，子业展速这向子业考优化的会计核算制度。为此，京瓷公司发展出一套期电行发迅。为电行 —

JL一提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。 _ -

被称为“阿米巴经营”的管理体系。 “阿米巴”( mo b ) A e a又称变形虫，在拉丁语中是

京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司

U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意也绝非单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸易事。日本关西地区流行一句名言：“松下电子会把你而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变 尾巴上的毛拔光”,松下电子对京瓷也不例外。 松下电子每年都对京瓷提出降价要求，甚至要求

化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整

京瓷把年度结算的资料拿给他们过目，滴水不漏地审来适应所面临的生存环境。 查、追究。“一般的管理费用不了这么多，价格在这京瓷公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的

儿还可以降 3”京瓷担心这样再继续下去会无利可单位构成。与一般的日本公司一样，京瓷也有事业本%。图，于是拿掺了水的结算书去恳求：“ 我们已经是部、事业部等部、课、系、班的阶层制。但与其他公 稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组” 赤字了，请务必多多包涵！实在不能再降价，还望能司不同的是，把价格往上提一提。松下电子采购部门的人员马上为单位的独立核算体制。“”阿米巴”指的是工厂、车

回答说：“这样的话，你们就不用交货了。”京瓷向 松下电子提出京瓷只拿 5%的适度利润，却再次遭到 拒绝。稻盛深切地体会到成本的重要性。 一

间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位， 个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。

每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平

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年，成立 5的京瓷已初具规模，经营业均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的 93年

绩迅速提高。此时任公司专务 (副总经理 )的稻盛和小组有 5 0人左右，而有的只有两三个人。每个阿米夫更为不安，后来他回忆说：“最初的 2名员工，在 8不到 5年的时间里就超过了 10名， 0然后就是 2 0、 0名 巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实

30名地增长。当时的我，从产品开发到生产、营业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行 0几乎是阵阵不落。这样下去，我的身体吃不消不说，运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再 这种大锅饭式的会计核算方式，公司迟早要倒闭。” 加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样

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