证券营销活动量管理
营销部活动量设定 岗位 序号 1 2 3 招聘培训岗 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 团队长 6 7 8 9 10 11 1 2 3 客户经理 4 5 6 7 8 活动量内容 招聘活动每月不低于3次。(团队长和营销管理岗协同配合) 面试人员每月不低于20人 每月入司营销人员不少于4人 参加11月从业考试的储备人员不少于20人(各团队长需配合招培训岗) 9月制定出入职培训课程和从业考试培训课程(营销部所有管理人员全程 参与) 制定每周客户经理培训方案并对培训结果做数据分析 对每月招培训工作做绩效分析。确定下一步工作进度安排 新人入职三个月有效人力按照10%、20%、30%、的方式进行递增 配合招培训岗组织招聘活动，每月不少于2次 推荐找招培训岗面试人员不少于10人 每月新入职客户经理不少于2人 储备11月从业考试人员不少于10人 配合渠道策划岗开发网点每月不少于1个，非银行类渠道每月不少于1个 每周拜访所属渠道不少于1次 每周组织团队召开1次团队例会 协助招培训岗制定每周培训方案 督导客户经理要约客户参加会议营销活动 制定客户经理活动量，每周进行抽查 有效人力按照10%、20%、30%、40%的方式进行递增 四大行每日收集客户信息不低于3个，股份制银行不低于2个，做好客户信 息记录，便于团队长检查 每日回访存量客户不低于10户。并做好相关统计。便于团队长和营销管理 人员检查 每月开户数不少于3户 每周邀约不少于1名客户参加周末投资者教育会 做好驻点渠道的维护及
深度开发。网点情况及时反馈给团队长 提出团队建设合理化建议和培训需求意见。并及时反馈给团队长 协助团队长招聘客户经理和储备从业考试人员 协助团队长开发渠道网点
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