2011年12月

山东社会科学

SHANDONGSOCIALSCIENCES

做好物资采购管理效能监察工作的几点思考

赵立双

（胜利油田物资供应处，山东东营257000）

［“管理的再管理，，摘要］效能监察即监督的再监督”是监察部门对管理对象履行职责及依法管理的效率、效果、效益情况进行的监督检查。深入开展效能监察，是企业纪检监察工是惩防腐败体系建设向企业生产经营领域的延伸，也作同生产管理紧密结合的最佳切入点，

是企业纪检监察工作服从服务于企业中心任务的有效途径。效能监察是长效管理的重要手段，只有在工作中切实抓好选题立项、责任落实、督促监督检查、问题整改等环节，将物资采购管理效能监察真正落到实处，才能使我们物资采购管理更加精细，经营运作更加规范，才能确保油田生产建设所需物资的安全、及时、经济供应。

［关键词］物资采购；管理效能；监察［D64中图分类号］

［A文献标识码］

［1003－4145［2011］文章编号］专辑－0208－02

依据领导安排以及日常监督检查、信访举报查摸底，

和案件查办所掌握的情况，选择领导关心重视，又有群众反映集中，问题比较突出，确实妨解决的决心，

碍企业的生产、经营、管理和效益，而且只要认真抓，容易见效益的物资采购项目，确立为监察重点。

第二，加强组织领导，理顺工作机制。

要想开展好效能监察工作，必须取得行政领导还要注意把各的重视和相关职能部门的配合支持，

系统、各部门的资源和力量整合起来，形成监督合力。要始终把物资采购管理效能监察作为内部控制和企业管理体系的重要组成部分，切实当作“一把手”工程来抓。要切实加强组织领导，健全工作机构，明确部门分工，制订详细实施方案，形成“行政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、纪检监察部门组职能部门各负其责、项目所在单位密切配织协调、

合”的领导体制和工作运行机制。

第三，采取得力措施，强化对重点环节的监督检查。

1．加强对物资采购人员廉洁从业教育和监督。要通过经常性的组织学习廉洁从业制度、党纪政纪条规，召开预防职务犯罪讲座和物资采购廉政教育座谈会等方式，广泛开展廉洁从业教育，使物资采购人员逐步筑牢拒腐防变的思想防线，不想腐败；要通

，效能监察即“管理的再管理，监督的再监督”是监察部门对管理对象履行职责及依法管理的效效果、效益情况进行的监督检查。深入开展效能率、

监察，是企业纪检监察工作同生产管理紧密结合的最佳切入点，是惩防腐败体系建设向企业生产经营领域的延伸，也是企业纪检监察工作服从服务于企业中心任务的有效途径。

近年来，胜利油田每年生产建设用物资采购额都在150亿元以上，由于物资采购供应管理工作涉及资金量大，管钱、管物的人员多，对外交往多，因此廉政风险大，这就要求我们要开展好物资采购管理效能监察，规避物资采购风险，规范采购行为，降低采购成本，促进反腐倡廉建设，实现油田降本增效的目标。

开展物资采购管理效能监察，要重点抓好以下四个方面的工作：

第一，准确选题立项，增强工作的针对性。选题立项是开展效能监察的第一道程序，项目选择正确与否直接关系到物资采购效能监察的成效。项目若选得过大或把握不住重点，就有可能造成工作周期太长，难以达到预期效果。因此，必须在“切入点”选准上下功夫，做深入细致的工作，以保证效能监察的可行性和实效性。工作中，应注意调

收稿日期：2011－11－20

作者简介：赵立双，男，胜利油田物资供应处纪委监察科科员、政工师。

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