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企业管理精髓

经营管理

管理

管理者，就必须卓有成效。

管理的两大永恒主题是“人”和“系统”，在系统基本稳定的时候，主要管“人”。

管理是确定具体的计划，然后配备人员等资源，并监督和控制执行过程。领导则是确定长远的方向，联合大家朝着此方向前进，并激励他们。

管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 管理者必须能够把复杂的问题简单化；

管理者必须能够举重若轻；

管理者必须善于抓主要矛盾--核心工作。

科学管理就是：

把复杂的问题简单化，

把简单的事情可操作化，

把可操作的事情可度量化、数字化，

把可度量、数字化的事情可考评化

把可考评化的事情流程化。

执行层 → 管理层 → 决策层

领导在与不在，企业照常良性运转。

构建系统叫人才发挥长处（叫员工自己思考做事思路，并且有能力做，而且愿意做）。

“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日清日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

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