日本模具企业的管理精髓探讨
日本模具企业的管理精髓探讨
一.列举一家较优秀的日本模具企业的经营数据
位于日本大阪府枚方市，有一家经营了47年的大型模具企业，是世界500强集团企业的子公司，也是一家日本上市公司，我在这家企业的日本总部里工作过几年。这家企业员工只有180人，连续工作15年以上的员工占60%以上，该企业年产值换算成人民币的话达到4.5亿元.减去中日消费指数差，相当于中国年产值的2.3亿元.这样推算一下，人均达到127万元年产值，也就是10人可以做1270万元的产值，中国模具行业里还没有哪家企业能达到单人有这样高的劳动产值。它从一个侧面反映了该企业制造和管理的先进性。
为了接近或赶上先进国家的制造水平，我们许多模具企业购买了国外最先进的加工设备，但是，国内模具企业人均产值与国外相比还是差一段距离，要有较高的企业人均产值，需要借鉴国外的先进管理，今天探讨一下这家企业的现场管理，设计，制造部门与客户，企业文化，八个重视等几个方面，了解这家企业的管理精髓是事于和睦，力于团结。
二.日本模具企业管理的精髓事于和睦，力于团结
1.现场管理
1，部门沟通：每周一，三，五朝会制度；
模具的制造加工是一项复杂的，多部门配合的高精度制造系统，出错容易，返工多，部门间沟通不良会影响配合与合作，影响模具的最终质量。鉴于模具行业的特点，设计组，加工组，品质组，编程组，计划组，外购组，钳工组将于每周一，三，五早晨进行30分钟的朝会，地点一般设在车间办公室。长期保持下来的例会制度，使各部门，各班组负责人之间有良好的朝会沟通机会，触成了部门和班组负责人的和睦关系。
2，办公方式：模具车间领导现场办公；
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