模具厂流程呢个管理

浙江台州豪沂模具厂

公司提倡的管理理念：认真会把事情做对，用心才会把事情做好。根据公司的管理理念，公司将对做好工作的人员进行奖励，对做对工作的人员获得公司认可，对未做对工作的人员进行惩罚；因此，公司对各项目部的生产管理要求责任如下：

一、项目部产值与工资

1． 产值

1．1公司对项目一部（车灯底座）的年目标产值： 万元人民币。项目一部完成目标年产值的90.001%~130%以内，主管人员牟国庆的工资为 元/月，提成按实际产值的 %；在公司有业务能力的情况下，项目一部完成的年目标产值在90.001%以下，与公司的预期目标相差太远，主管人员牟国庆的工资为 元，提成按实际产值的 %；项目一部完成年目标产值的130.001%以上,主管人员牟国庆的工资为 元/月，提成为实际产值的 %；若因公司业务能力的原因年实际产值在90.001 %以内，则按年产值90.001%~130%的条款执行。

1．2公司对项目二部（以HPC模具为主）的年目标产值： 万元人民币。项目二部完成目标年产值的90.001%~130%以内，主管陈敏忠的工资为 元/月，提成按实际产值的 %；在公司有业务能力的情况下，项目二部完成的年目标产值在90.001%以下，与公司的预期目标相差太远，主管人员陈敏忠的工资为 元，提成按实际产值的 %；项目二部完成年目标产值的130.001%以上，主管人员陈敏忠的工资为 元/月，提成为实际产值的 %；若因公司业务能力的原因年实际产值在90.001 %以内，则按年产值90.001%~130%的条款执行。

1．3公司对项目三部（保险杠模具为主）的年目标产值： 万元人民币。项目三部完成目标年产值的90.001%~150%以内，主管蔡正泳的工资为 元/月，提成按实际产值的 %；在公司有业务能力的情况下，项目三部完成的年目标产值在90.001%以下，与公司的预期目标相差太远，主管人员蔡正泳的工资为 元，提成按实际产值的 %；项目三部完成年目标产值的150.001%以上，主管人员蔡正泳的工资为 元/月，提成为实际产值的 %；若因公司业务能力的原因年实际产值在90.001 %以内，则按年产值90.001%~150%的条款执行。

1．4各项目部的年实际产值以实际完成状态与出运状态相比较对比得出，由公司财务部、市场部统计年度产值后交总经理核准。

1．5业绩提成由公司根据经营状况，于第二年的5月前全额支付。

2．部门工资（主管以外）

2．1根据公司惯例数据，公司工资的产出比例为：

2．2项目一部公司年支付的工资额度为 万元人民币，浮动幅度为 %内；公司按月支付工资，若年度工资支出超出预期，则主管人员要承担超出部分的 %。

2．3项目二部公司年支付的工资额度为 万元人民币，浮动幅度为 %内；公司按月支付工资，若年度工资支出超出预期，则主管人员要承担超出部分的 %。

2．4项目三部公司年支付的工资额度为 万元人民币，浮动幅度为 %内；公司按月支付工资，若年度工资支出超出预期，则主管人员要承担超出部分的 %。

二、质量

质量是企业的生命，企业若不关注产品质量，则它的市场生命很快会终结，为此公司对各项目部的

模具质量严格要求。

1．顾客满意度

1．1顾客满意度是市场对公司模具产品的最终评价，公司鼓励各项目部在顾客模具质量要求范围

内合理控制成本超越顾客期望。项目部每获得顾客褒奖，在市场部或公司检验、管理核实后，由市场部以书面方式向公司报告，公司奖励该项目500元。

1．2各项目部门在与客户沟通的过程中，若出现被顾客抱怨、投诉等情形，或在生产制作、送样、

客户验样、验模具、出运等过程中被顾客抱怨、投诉，公司找出责任人每次罚款100元。

1．3模具出运后被顾客投诉、抱怨的，公司将对该项目罚款100元。

1．4模具出运后被顾客褒奖的，公司对该项目奖励300元；若顾客以书面方式向公司或顾客的信

息共享平台进行褒奖，则公司对该项目奖励1000元。