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研发绩效管理办法

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技术研发项目责任制管理办法

一、基本原则

为充分激励公司员工的创新精神，积极参与公司技术创新和产品研发工作，加快企业技术进步，特建立技术研发项目责任制。为规范技术研发项目的立项、评审、审批、实施、考核和奖励等工作特制定本管理办法。

二、项目范围

本办法所指项目包括新产品研发、老产品改进项目、基础性研究项目、重点合同产品和公司提出的其他研发项目。

三、项目管理

（一）管理模式：

项目实行“技术管理委员会——技术项目组”二级管理模式。

1、 技术管理委员会是技术研发项目立项批准，管理和奖励的最高领导机构，其职责包括：

（1） 项目建议书的收集、整理和组织专家委员会进行初步论证；

（2） 对批准立项的项目，编制和下达《技术研发项目技术任务书》；

（3） 按计划对实施部门和技术项目部进行日常监督和考核，并提

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