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采购部绩效考核表

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采购部关键绩效考核 序号 1 指标 标准 权重 指标考核方案 相关表格 得分 样品开发及时、准确 ≥ 率 95% 不良品退货及时率 2 ≥ 95% 20% ≥ 95% 为 20 分 ， < 95% ≥ 90%15 分，<90%≥85%为10分，<85%5 分 15% 以品控判定不良，仓库通知采购 计算，通知后3个工作日退回供 应商(或供应商确认)的为及 时 ， ≥ 95% 为 15 分 ， < 95% ≥ 90%12分，<90%≥85%为9分，< 85%5分 25% 以公司规定的采购周期或计划部 同意的到货时间进行核算当月实 际按时到货批次/应到货总批次 。≥98%为25分，<98%≥95为20 分，<95%≥92%为15分，<92% 为10分。 25% 月检验合格批次/总检验批次 *100%,≥98%为25分，< 98%≥95为20分，<95%≥ 90%为15分，<90%为10分 15% 以计划部下物料需求计划16小时 后回复计划部到货时间及实际下 采购订单数量≥98%为15分，< 98 ≥ 95% 为 12 分 ， <95% ≥90%9 分，<90%5分

采购物料到货及时率 ≥ 98% 3

4

采购材料品质达成率 ≥ 98%

物料交期回复及时准 ≥ 确率 95% 5

突出贡献加分 综合得分

备注： 1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。 2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关 数据提交到人事行政部。 3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。 4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。 5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90 分(含90分)时，当月实际绩效奖金全部享受，低于90分时，按实际分值计算绩效奖金， 超90分时，每超1分增 加10个百分点绩效奖。 6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天减8分， 超5天减20分

编制：

复核：

核准：

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