中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

文章编号:1001-148X(2006)02-0064-03

COMMERCIALRESEARCH

中小企业人力资源管理存在的问题

及对策分析

刘 怡,李 丹,安义中,高 洁

(四川大学公共管理学院,四川成都 610065)

摘要:人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体,在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善,已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。关键词:中小企业;人力资源管理;问题;对策中图分类号:F27613 文献标识码:A

TheTacticsofDevelopingHumanResourceManagementinSmall&Medium-sizeEnterprises

LIUYi,LIDan,ANYi2zhong,GAOJie

(SchoolofPublicAdiminstration,SichuanUniversity,Chengdu,Sichuan610065,China)

Abstract:Asadecisivefactorinanenterprise.ssuccess,HRMhasgainedwideattentionnowadays.However,Duetothe

immatureHRMsystem,smallandmedium-sizeenterpriseshavemettheir/bottleneck0inthedevelopment.Inordertogianthecompetitiveadvantageandachievethesustainabledevelopment,theyneedtakeactiveHRMotacticstoserveenterpriseobjective.

Keywords:small&medium-sizeenterprise;humanresourcemanagement;problem;countermeasure

/人力资源0一词是由当代著名的管理学家彼得#德鲁克于1954年在其5管理的实践6一书中提出的,作为组织重要资源之一的人力资源引起了组织越来越高的重视,而有效的人力资源管理更是已成为组 收稿日期:2004-10-12

作者简介:刘怡(1978-),女,四川绵阳人,四

川大学公共管理学院管理学研究所技

术经济及管理专业在读硕士研究生。

所谓/管理0,并不是将现存的所有民间金融机构都管起来,而是区别对待。政府可以按照自有资金额或者存贷款额规定一个标准。超过这个标准必须合法化,转为正规金融机构;低于这个标准的,允许其继续以地下状态存在,保持民间金融机构身份不变。但对有问题机构,政府则坚决介入,予以整顿。这样一来,民间金融好似/铁打的营盘0,民间金融机构则是流水的兵。不断有新的金融机构产生,加入这个营盘;同时也不断有民间金融机构转为正规金融机构,离开这个营盘。当然,也有一些民间金融机构破产倒闭。参考文献:

[1] 卢现祥1论我国的非正式金融与金融管制[J]1

中南财经大学学报,1995,(1)1

织发展与成功的关键。1991年,美国IBM公司和TowerPerrin咨询公司联合对全球近3000名高级人力资源经理和首席执行官(CEO)进行了调查,其结果是,70%的人把人力资源管理看作是组织成功的关键,90%以上的人预计到2000年人力资源部将成为企业的一个重要部门¹。

自20世纪80年代我国开始引入人力资源管理以来,人力资源管理在我国的企业中得到了充分的认可,并经过20多年的快速发展取得了有目共睹的成[2] 李丹红1农村民间金融发展现状与改革政策

[J]1金融研究,2000,(5)1[3] 张军1改革后农村的非正规金融部门:温州案

例1中国制度变迁的案例研究[M]1北京:中国财政经济出版社,19991

[4] 史晋川1制度变迁与经济增长:温州模式研究[M]1杭州:浙江大学出版社,20001

[5] 姜旭朝1中国民间金融研究[M]1济南:山东人

民出版社,19961[6] 樊纲1发展民间金融与金融体制改革[EB/OL]1

国研网,50人论坛1

[7] 楼远1非制度信任与非制度金融:对民间金融的

一个分析[J]1财经论丛,2003,(11)1

(责任编辑:呈 祥)