如何有效实施5S目视化现场管理
如何有效实施5S目视化现场管理
如何有效实施5S目视化现场管理
课程背景：
“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
·员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担 ·上司来了做一做，上司一走马上变了样
·检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟
·5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持
·5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制
《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
课程大纲：
第一单元：5S基本概述 第一节：工厂第一印象 第二节：何为5S
第三节：企业实施5S的理由 第四节：推行5S管理的真正目的 第五节：5S之间的关系 第六节：5S的三大支柱
第七节：5S的推进层次
第二单元：5S与各个管理系统的关系 第一节：5S与合理化 第二节：5S与企业改善
第三节：5S与ISO9001质量管理体 第四节：5S与精益生产方式 第三单元：5S推行要领 第一节：1S-整理 ·状态识别的含义 ·要与不要的基准 ·放置准则
·非必须品的处理准则 ·红单作战
·5WHY法则 ·整理的难点 第二节：2S-整顿 ·各有其位各在其位 ·物料寻找百丑图
·如何排除寻找的麻烦 ·工、辅具的整顿 ·在制品的整顿 ·材料仓库的整顿 ·标准规程的整顿 ·设置的整顿 ·整顿的三要素 ·整顿的难点 第三节：3S-清扫 ·清扫就是检查 ·清扫的推行 ·清扫与沟通的关系 ·清扫责任区 ·标准与制度
·污染源的清扫与控制
你可能喜欢
- 主管的积极态度与激励技巧
- 现场目视管理
- Excel使用技巧大全(超
- 卓越管理者的为人处世
- 使用技巧
- 公司考勤制度范本
- 现场5S管理
- 主管的积极态度与激励技巧26页
- 人力资源管理师二级(主管的积极态度与激励技巧)26页
- 主管的积极态度与激励技巧(简体中文)26页
- 主管的积极态度与激励技巧26页
- 主管的积极态度与激励技巧26页
- 主管的积极态度与激励技巧26页
- Excel使用技巧大全(超全)95页
- Excel使用技巧大全(超全)94页
- Excel2003 2007 XP 使用技巧超级大全500个使用技巧 让你成为高手中的高手(超全)120页
- Excel使用技巧大全(超全)50页
- Excel使用技巧大全(超全)295页
- Excel使用技巧绝对大全(超全)95页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世41页
- 卓越管理者的为人处世42页
- 卓越管理者的为人处世-徐鹤宁42页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世1435页
- 卓越管理者的为人处世41页
- 【余世维精典讲义】卓越管理者的为人处世5页
- Excel高级使用技巧15页
- win7鲜为人知的使用技巧6页
- Excle使用技巧18页
- Word文档使用技巧大全52页
- CSS使用技巧13页
- excel2007使用技巧36页
- 公司考勤制度范本3页
- 公司考勤制度范本111页
- 公司考勤制度范本1.张震5页
- 公司考勤制度范本-考勤制度怎么写6页
- 公司考勤制度范本12页
- 公司考勤制度范本3页
- 生产现场5S管理实施方法4页
- 第05讲 现场5S管理13页
- 现场5S管理5页
- 现场5S管理64页
- 现场5S管理12页
- 26.现场5S管理制度17页
