第一章

1.什么是战略管理？

答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，

为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，

以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2.战略管理的性质是什么？

答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是

不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机

地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，

综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到

整体最优的水平。

二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖

于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证

他们工作有效性的最重要的因素。

三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在

和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大

因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。

如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。

3.战略管理的特征

答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性

3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性

5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题

7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性

4.战略管理包括哪些基本过程？

由确定企业使命 到 战略环境分析战略选择及评价 再到 战略实施及控制

5.论述战略管理的层次

一.企业战略：1.企业整体业务组合和核心业务的决策 2.战略业务单位及其资源分配的决策

3.建立战略控制机制的决策

二.经营战略

三.职能战略

6.论述企业战略管理的理论学派

一.设计学派：，战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，必须有充分的理由

才能采取行动。