《卓有成效的管理者》读书笔记
位设计成只有上帝才能胜任。2、职位的要求严格，而涵盖要广。3、在用人时，会先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么。4、在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做。并且一次只做好一件事（first things first，do one thing at a time）。每次只集中精力干好一件事，其结果是，干相同的事情，他们所用的时间总比别人少得多。以下是几条可以帮助我们懂得优先次序的主要原则：1、重将来而不是重过去。2、重视机会，不能只看到困难。3、选择自己的方向，而不盲从。4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
卓有成效的管理者注重决策！
管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更重要。他们必须增进自己的知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，放弃一些旧的工作习惯。其实，做一名管理者要明白，自己并没有什么值得骄傲的，因为管理者与其他人一样，都是做他自己应该做的工作，即使已成为一位有效地管理者，我们仍然还有更高的人生境界。
2010年10月27日
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