现代企业管理理论的发轫乃至发展伴随着西方工业革命、工业化、现代化的全过程。毋庸置疑，制造业是管理学研究的基础领域。关于管理，不同的学术流派有不同的定义，从泰勒的“科学管理”到马斯洛的“需求层次”，从西蒙的“管理就是决策”（决策学派）到波特的“竞争战略”，从彼得.圣吉的“学习型组织”到德鲁克的“管理的实践”，可谓仁者见仁，智者见智。但万变不离其宗，管理应该是有目标（必须是明确的目标）的一系列的组织活动。

经过二十多年的发展，我队所涉产业中制造业比重相当大。制造业的特点是工序环节多，流程的面广，涉及利益相关方的领域也特别多。从管理的角度来看，制造业是非常具有挑战性的领域，特别是在竞争激烈、制造业还是处在中低端产业水平的中国。加入WTO后，由于过度依赖投资、出口这两大引擎，造成我国绝大部分中低端制造业产能严重过剩，更加剧了这种严酷的竞争环境。所以，如何在严酷的生存状态中脱颖而出实现升级，是摆在二九四每一个干部（管理者）面前亟待解决的战略管理课题。

战略管理无论对一个企业还是对于个人都非常重要。它是一个组织或个人对既定时间周期内实现既定明确目标的实施过程。通俗的说，就是一个组织或者个人期望到未来的某一个时间点能成为什么样，以及这个时间段内具体时间节点的目标设计。对组织而言是战略规划，个人是人力资源管理领域的个人职业生涯规划，而作为一个国家来讲，就是国家战略。

我们都知道德鲁克的“三个石匠的故事”，所谓的战略管理说穿了就是要达到“第三个石匠”的境界。比如我们地质医院 “小综合，大专科” 的定位就是地质医院战略管理的具体化，是一个比较典型、比较清晰的战略管理行为。再比如，我们在制定大队的十二五规划时，提出以“地质勘查立队、人才队伍建设、不动产资源整合、家园文化培育和职工收入倍增”这五大系统工程作为我队十二五期间经济发展的思路也是战略管理的具体化。

在国家战略管理层面，我们不妨看看两则截然相反的案例。

案例一：1982年，英国和阿根廷的马尔维纳斯群岛（英国称为福克兰群岛）之战。1983年刘亚洲的《马尔维纳斯群岛之战》以报告文学的形式记述了那场战争。历史上马尔维纳斯群岛确实是阿根廷的领土，但英国通过殖民掠夺手段很早一直占领着。上世纪80年代的时候，正是拉美工业化陷阱显现之时。当时的阿根廷经济问题凸现，一方面货币贬值，另一方面需求萎缩，失业率特别的高。当时的阿根廷总统是加尔铁1里将军。加尔铁里政府为了转移国内矛盾，缓解民众对政府不满情绪的压力，决定通过以武力收回马尔维纳斯群岛来提振政府在国内民众中的支持率。英国和阿根廷相隔一个大西洋，海上距离大概是1万4千多公里。当时阿根廷政府就判定，就算英国想来打这场岛屿争夺战，由于英国要远涉万里大洋，而阿根廷是以逸待劳，英国也没把握能打赢。在没有充分研判各类情报信息、英国国家意志和美国这个英国“铁杆”盟友反应，自己也没作全国战争动员的情况下，阿根廷政府铤而走险，既快速又明显仓促的用武力收复了马岛。由于英国当时在马岛的驻军数量少得可怜，加上英军也未做什么抵抗，因此阿根廷收复马岛的军事行动可以说是轻而易举，这种出奇的顺利难免使加尔铁里政府飘飘然起来，认为大英帝国不过如此。收岛成功以后，阿根廷全国举行盛大的庆祝活动。在首都布宜诺斯艾利斯大街上，加尔铁里等一干政要在总统府前检阅了