供应链环境下我国企业采购成本管理研究

企业管理

Business Management

成本必须包括除了原始采购价格之外的因素；在评估一项特定物品的采购时，供

供应链环境下

我国企业采购成本管理研究

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曹　　　键　　副教授（北京物资学院商学院会计系　　　北京　　　１０１１４９）本论文得到北京市教委《商务运作与服务管理》项目、北京物资学院工商管理创新研究基地资助中图分类号：Ｆ２５３　　　　文献标识码：Ａ

应链管理者必须懂得并测量所有辅助采购的活动对此带来的成本影响。考虑导致成本发生的活动。通过分析每个过程中的流程及活动，公司可以辨别哪些活动产生价公司可以明确哪些活动应该内部完成。在评估一项采购时需要考虑所有与获取、使用及维护该项目相关的成本，而不是仅限于采购价格。

供应链环境下采购成本管理方法

成本管理，归根到底是为了在提高效率和服务水平的同时，不断减少费用的支出，对原材料、半成品、产成品以及相关的信息流动做到６Ｒ，即正确的产品、正确的质量、正确的顾客、正确的地方、正确的时间、正确的成本。这也是现代成本管理的实质。加强成本管理具有微观和宏观两方面的意义。在微观方面的意义，加强成本管理，是提高企业利润率的重要措施。宏观方面加强物流成本管理，既是保持消费物价稳定的重要举措，也是我国建设资源节约型社会的要求。

采购成本核算在采购成本管理系统中较重要，是合理控制采购成本、科学进行采购成本管理的前提。成本核算与分配的方法很多，一直以来，我国企业对于采购成本的分配大多采用将原材料直接计入产品成本，将供应商管理等费用计入间接费用中，再按照一定标准分摊到各产品当中的方法。但是随着ＪＩＴ等现代化生产方式的出现，间接费用的比例不断增大，使原来的成本分配方法不能真实地反映产品成本的情况，因此，在供应链环境下，有必要研究新的、适应现代生产方式的采购成本核算方法。

（一）采用合适的采购成本核算方法１．企业传统的采购成本核算方式。传统成本核算以产品成本为中心，原材料直接归入产品成本，制造费用、管理费用等间接费用按照产品生产工时等标准按比例计入产品成本。在间接成本比重增加的情况下，按照传统的归集产品成本的方法已经不能如实反映产品成本构成的全貌。

内容摘要：采购成本是企业成本控制

中的主体和核心部分，采购成本控制是企业（尤其是制造型企业）成本控制中最有价值的部分。本文从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法，总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法，在此基础上，提出了实施战略采购的方法。关键词：采购成本　　　供应链　　　作业成本法　　　战略采购

供应链环境下企业采购成本的构成

我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构”。

随着市场国际化、采购全球化，生产布局也随市场采购一道全球化了，这就加长了供应链。而电子网络技术的发展，已把供应链加长对商流、信息流和资金流造成的不利影响解决掉了，从而使物流的效率对整个生产与营销成本的影响凸显出来，２０世纪８０年代，许多企业开发出新的制造技术和策略，使其可以减少成本，并在不同的市场更好地参与竞争。准时制造、看板、精益生产、全面质量管理等战略变得越来越流行，为了实现这些策略，企业投入了大量的资源。在最近几年，可以清楚地看到许多企业降低生产成本的幅度已经接近了实际可能的极限。许多企业正在探索有效的供应链管理，以此作为它们增加利润和占有市场份额的下一步行动。大量企业通过有效供应链管理大幅降低采购成本。

在一个典型的生产制造企业的供应链里，首先需要购买原材料，在一个工厂中生产出产品，然后运到仓库临时存储，最后再运给零售商或客户。因此，为了减少成本并提高服务水平，有效的供应链战略应该考虑供应链中不同层次上各环节的交互作用。

随

关键。

着世界经济一体化步伐的加快及我国市场经济的完善，企业面临着越来越激烈的竞争。面对激烈

的市场竞争，我国制造业企业要想生存下去，就必须走新型工业化的道路，突出自己知识产权的创新力度，特别是进一步强化成本优势，这是我国企业取胜的

我国制造企业降低产品成本传统的做法是扩大生产规模、采用廉价劳动力等方式，但是现在市场多样化的需求以及我国劳动力价格上涨都是不争的事实，因此我国以前控制成本的做法已经不能满足需要。原材料采购及其相关成本一直是产品成本的绝大部分，在生产制造企业，原材料成本一般占产品总成本的６０％以上。而且这只是采购的显性成本，缺货成本、质量风险成本等隐性成本还没有计算进去。因此，采购成本及其控制对于企业的重要性不言而喻。有关人士指出：“采购在流通活动中属于商流。采购是生产和消费的先导，对企业生产过程和成本，对政府运行和成本都有重大影响”。