量子型领导力论文
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量子型领导力学习体会
中国科学技术大学MBA中心 盛娟
一 引言
没读MBA之前，我已工作八年，工作也经历了从前台员工、系统管理员、软件工程师、直到现在的项目组长，每一次的工作变动都带来职位或多或少的变化，当然也包括薪水待遇的提高。因为一直以来都是和软件行业打交道，所以我把这种职位上的变迁归功于自已的专业背景，的确自已一步一个脚印的前进走的都是技术之路，国内外许多知名企业的高管似乎也有相同背景，如联想的柳传志，阿里巴巴的马云等，包括政府各级职能部门的领导者，大部分走的确也是技术升迁之路。但是，今天，当我站在这个基层管理者的高度向左向右、向上观察的时候，发现和自已站在同一水平线的是比我年轻许多的90后，而自已的许多同龄人已担当起了更重要的领导角色。鉴于此，也考虑到自已的从业或创业需要，感觉到自已需要全面的提升，管理的提升，领导力的提升。
王建老师讲《量子型领导力》这堂课之前，我零零散散看过一些关于领导力的文章及书籍，当时感觉里面对领导力的定义及描述是非常抽象的，深奥的，是我所体会和理解不了的，约翰.马克斯韦尔在其《领导人21品质》中如此描述领导力:“职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”;“领袖先找到目标，然后才找到一群追随者;而一般人都是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标”;“惟有那些能引发他人动力的领袖才能创造出动能”；再如波恩斯对领导的定义是“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者的共同的价值观和动机、愿望和需求、
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