企业领导者在工作中怎样运用威望

企业领导者在工作中怎样运用威望

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企业领导的威望如何直接影响到企业的成功与否。首席执行官对一个单位的声誉和品牌具有极大的影响力。据调查发现，在企业经营决策、市场导入、产品开发、科技投入等重大问题上，首席执行官所起的作用已被认为是极其关键、重要的。首席执行官的威望已占企业整体形象的40％，首席执行官是企业文化的首席传播者，企业形象的塑造者，企业声誉的捍卫者。他不仅仅是单位的经营管理者和技术带头人，更主要的是应该成为公司、单位的企业声誉执行官。

首席执行官的威望能使单位对突如其来的变化有及时有效的反应；能吸引并保留一支高素质的精良队伍；能够保持企业高标准的职业道德。通过调查还发现，首席执行官的威望对于单位本身，无论是在顺境还是在逆境下都起着至关重要的作用。所以，对首席执行官的威望也应该作为一个单位的品牌来加以管理。

在任何一个组织中，领导者的个人魅力和领导威信常常在培养团队精神、促进组织管理、强化精神激励、建设企业文化等方面发挥着十分特殊的影响作用。塑造领导者个人魅力、提升领导威望应该引起每一位组织领导者的高度重视。在这个问题上，中国古代思想家孔子的有关论述确有独到而深刻之处。

第一、以德服人，收“众星拱北斗”之效。孔子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星共之。”领导者如果能够做到以德服人，他就会像天上的北斗星那样被群星环绕。 一个人，不管修身、齐家，还是治国、平天下，重要的讲一个德字。有道德、品德，就有人格魅力，就有吸引力，就有凝聚力，就有感召力，就能够成为一个核心，就能够被众人拥戴，就会形成权威。以德治国，说的是这个道理，管理一个企业、一个组织也要服从这个道理。权力产生的威信常常会因为职位的变化而改变，而因为优秀品德和人格魅力带来的威信、敬重、感召力、凝聚力却是不会轻易改变的。因为前者属于职务内权威，具有强制性，人们不得不服从；后者是职务外威信，与组织和职务没有关系，人们的服从和认可完全是自发的、发自内心的、心甘情愿的，甚至是无怨无悔的。前者如同“捆绑夫妻”，面和心不和，口服心不服；后者如同“自由恋爱”，铁了心牵手，上刀山下火海义无反顾。这时候精神感召力的巨大作用就远远超越了金钱能带给人的刺激和诱惑，“重赏之下必有勇夫”的法则在强大的人格魅力面前就黯然失色而变得不灵光了。领导者应该明白：地位只能得一时之威，制度可得一事之威，仁德则可得一世之威。

第二、君子当自重，魅力自然来。个人魅力，是修养的结果。离开道德品质的修炼，是不可能有个人魅力的。“君子不重，则不威；学则不固。主忠信。无友不如己者。过，则勿惮改。”孔子说：君子，不庄重就没有威严；学习可以使人不闭塞；以忠信为主，不交不同道的朋友；有了过错，就不要怕改正。

孔子在这里提出的君子“四项基本原则”，其实也是领导者提升个人魅力应该努力的具体途径：首先是领导当自重。一个人行为不端庄，就不会有威信。君子的端庄、严肃，成为内在气质的具体表现和反映，会让人肃然起敬，会产生亲和力，会让人觉得稳妥可靠。所以，要想赢得人们的尊重，领导必须首先把自己当回事儿，所谓“其身正，不令而行”，企业形象和个人形象就在领导者的身体力行中树立起来、展现在世人面前。其次是虚心好学。通过学习，开阔视野，吸收新知，明理启智，而不至于闭塞、孤陋寡闻。好学的人能不断进步，用今天的话说就是与时俱进，领导尤其要在这一方面起带头作用。一个好的领导、受人尊敬的领导、有人格魅力的领导，应该是一个热爱学习并善于学习的领导。再次是善于交际，有良好的人际关系。人际交往中有一个很重要的原则就是“道不同不相为谋”、道不同不与为友。对领导者而言，工作性质决定了必须要广交际、与各色人等打交道，建