大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架
大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架
大型集团企业信息化战略规划的多维度分析框架 企业信息化建设是复杂的系统工程，其整体规划具有非常大的难度。而对于大型集团企业来说，更具有特殊的需求，需要从多方面、多角度、多层次进行分析和研究，制定战略性规划。 企业信息化战略规划的基本内容和方法
企业信息化战略规划提出企业3-5年的信息化建设愿景、目标、指导思想、原则和战略步骤，给出IT技术架构、IT治理模式和规划实施方案，是企业进行信息化建设的蓝图和指南。
图 1 企业信息化战略规划内容
IT技术架构以系统和结构化的方法描述信息化建设的技术内容，包括信息资源架构、应用系统架构、软件基础设施架构、硬件基础设施架构、网络架构以及机房等物理设施方案。在IT技术架构中，不仅要给出各架构内部方案，而且要充分论证和描述各架构之间的关系。在各层架构中，核心是应用系统架构。因为业务人员直接使用应用系统，业务需求最直接的反映到应用系统上，软件、硬件、网络架构要满足应用系统架构的需要。
IT治理模式是进行IT管理、控制IT风险、实现IT价值最大化的管控模式，包括IT治理与管理的组织结构和人员配置、IT项目管理、IT运行维护管理、IT可持续性管理、安全管理和绩效管理等。
企业信息化战略规划需要应用相应的工具和方法，对企业业务和IT现状进行全面的调查、分析、评估和研究。在业务和管理上，对企业进行业务战略理解、管理诊断、业务流程优化和业务需求分析；结合IT发展趋势和行业最佳实践，进行IT现状评估、IT问题和差距分析和IT需
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