矩阵式组织结构在高校协同创新中的应用
矩阵式组织结构在高校协同创新中的应用
摘要：产学研协同创新已成为知识经济时代创新型经济的主要模式。本文从高校协同创新中组织结构存在的问题出发，提出未来高校组织变革的方向，即构建基于矩阵式的组织结构，并提出具体的构建思路和配套措施，为高校在协同创新中的组织变革提供了一个新的思路。
关键词：高校；协同创新；组织变革；矩阵式组织结构
中图分类号：g642.0 文献标志码：a 文章编号：1674-9324（2013）26-0077-02
知识经济全球化环境下，越来越多的企业、高校科研院所、政府等创新主体结合在一起，突破创新主体间的壁垒，实现“产学研协同创新”。在此过程中，高校原有的组织结构渐渐不适应多方协同的要求，组织变革势在必行。因此，对协同创新背景下未来高校组织结构变革方向的研究具有极大的理论和现实意义。
一、我国高校协同创新中存在的组织结构问题
1.垂直式组织结构不利于对内协同。我国高校以垂直式组织结构为主，具体表现为“校-院/系-专业”的三级管理模式。科研组织形式基本上是以专业、学科划分的金字塔式垂直管理结构。该组织结构使各种科研资源难以打破单位和部门界限，不利于协同创新活动的开展和人才的自由流动，也极大地降低了高校科研人员的积极性和创造性。因此，组织的内部协同需要打破垂直式结构，推翻原有的院系、部门、专业的界限，建立扁平化组织，促进科研资源的
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